哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升銀行的制度執行力演講。今天就把相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：什么才是真正的執行力？其實就這4點，如何使銀行下級員工更好學習并執行制度文件？，如何加強制度建設 提升制度執行力，提高制度執行力，落實“*一公里”，試論如何提高制度執行力，談如何提高基層行的執行力??。

什么才是真正的執行力？其實就這4點

執行不等同于執行力，職場中，很多人并沒有執行力。領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫......那么什么才是真正的執行力？一、該說的要說到只有說對話，才能辦對事。領導布置任務時，應說清楚任務目標、完成時間、責任人等。領導該說的要說清楚，確保下屬聽得明白。這是高效執行力的基本條件。二、說到的要做到執行力的法則之一就是絕對服從，面對任務，下屬要不容置疑，迅速執行。工作要不留死角，說到做到，只要結果，不要如果。《亮劍》中的李云龍有一次找趙剛商量，想挑些會武功的戰士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」在戰場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到決定性的作用。三、做了要做好執行任務，要不打折扣；配合任務，要不遺余力。執行不等于執行力，做了不等于做好，高效執行力就是在快的前提下，要追求卓越。任務完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目標？有沒有忽略細節？能不能滿足領導期望？高效執行的考量標準是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。四、做好要見到任務完成要經得起領導檢查，領導檢查要有據可依，所以，執行力最重要的是結果，結果好不好，要有衡量標準。同時，下屬完成任務時，要及時向領導匯報任務，匯報任務要講結果。更多創業經驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個團隊，我所分享的這些都是自己一步步實踐總結出的經驗和教訓，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發財。

如何使銀行下級員工更好學習并執行制度文件？

培訓啊，培訓啊，培訓啊。整天只想牛擠奶，不讓牛吃草。拿出時間來培訓！！！！！！！！而且一定要告訴新員工哪些是一定不能做的！！做了就會開除！！！

如何加強制度建設 提升制度執行力

*0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者:龍源期刊網 [關鍵詞]制度建設；執行力；途徑 一、制度執行力不強的表現 （一）制度建設存在“漏洞”。工作中主動抓制度建設的意識淡薄，對上級制度囫圇吞棗、研究不夠，照搬照抄上級制度條款；超前思維能力不足，頻繁修改，缺乏穩定性，朝令夕改；制度修訂不及時，對新情況、新問題研究處理不夠，跟不上形勢發展需要；*與*之間協調意識差，制度制定過程中不通氣，造成制度之間相互“打架”。這些問題的存在，不僅導致制度本身不夠科學、不嚴謹和脫離實際，還給制度執行帶來極大困難。 （二）制度執行嚴重“梗阻”。領導對執行力重視不夠，認為制度出臺后就大功告成，組織成員都能照章辦事，思想上有松懈的傾向，制度制定與執行脫軌。領導干部特別是主要領導干部要充分發揮模范帶頭作用，做到帶頭學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度，真正做到制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。執行制度過程中變通執行，主要精力放在違規“風險規避”研究上，常打擦邊球、鉆漏洞，領導有時候搞下不為例，讓制度變成廢紙。 （三）制度監督經常“踩空檔”。監督考核是制度執行中的一個重要環節，是實現制度目標的重要手段。目前，很多制度出臺后，只是“走程序”，相應的監督考核沒有或脆弱、方式方法不對、流于形式、缺乏經常性等，

提高制度執行力，落實“*一公里”

政策只有得到有效貫徹落實，才能發揮應有作用，而有效的政策落實，離不開基層黨組織發揮好“*一公里”作用。過去，由于少數基層黨組織在貫徹落實決策部署過程中，存在“雷聲大雨點小”“上有政策下有對策”“選擇性落實”等現象，使得黨中央的決策部署在基層落實受阻。唯有基層黨組織抓緊補齊各種短板，把工作重心轉到基層的管理與服務上，才能讓“*一公里”這個基礎環節“硬核”起來。制度執行力是影響*特色社會主義制度優勢充分發揮的重要因素，以往我們對制度建設和制度執行的要求是不平衡的，存在重建設、輕執行的現象。黨和*十分重視制度建設，不斷探索實踐，不斷改革創新，建立和完善各方面的制度，很多制度已經建立起來，看起來也很完善，但就是落不到實處，不能充分發揮作用，發揮制度效能明顯不足，對于制度執行*的問題是執行不得力，口頭上喊得多、行動上落實少，或是執行走偏，制度執行缺乏剛性，目前制度執行力已經成為影響*特色社會主義制度優勢充分發揮的重要因素。在貫徹落實黨中央決策部署時，基層黨組織要堅持到一線去發現問題，用切實有效的方式方法，提升黨中央決策部署的實效性。切實把強化能力作為工作的重點，倒逼基層干部服務群眾，破解基層群眾“怎么辦事”“找誰辦事”的難題。只要基層黨組織以高度的政治責任感，直面問題，綜合施策，將人民群眾的需求作為工作的落腳點，就一定能打通政策落實的基層“*一公里”，不斷加強基層黨組織的戰斗力，讓黨的政策真正落實到千家萬戶。 中山路街道辦事處 孫思藝

試論如何提高制度執行力

如何提高制度執行力,是煙草行業企業管理工作中面臨的一項重要課題。制度執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中,一個企業的制度執行力如何,將決定企業的興衰。作為煙草行業應如何提高制度執行力呢?筆者就此作一些粗淺的分析和探討。一、煙草行業制度執行力薄弱的原因在許多單位,我們經常可以看到這樣一種現象:單位制定了一系列的規章制度,裝訂或印制得很精美,但員工卻將制度丟在抽屜里或僅僅掛在墻壁上供人欣賞,而員工依然按照各自的習慣工作,各項規章制度得不到很好的執行。這種制度執行力薄弱的現象歸納起來,有如下幾種情況:一是管理者執行制度缺乏一貫性。在執行制度的過程中,有布置沒檢查,或者檢查工作時前緊后松,工作中管理者姑息遷就,執行不嚴,或者寬以待己,嚴于律人,自己沒有做好表率等。使企業的制度逐漸失去權威性。二是出臺制度時缺乏嚴肅性。出臺各項制度時不嚴謹,未進行認真思考和認真調研就倉促出臺,經常性的朝令夕改,讓員工無所適從,導致制度本身不合理、不科學,針對性、可行性不強。

談如何提高基層行的執行力

內容預覽：近年來基層行普遍感到各類檢查越來越多，但查出的大部分又都是老問題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯、屢改屢犯的現象。究其原因，關鍵在于制度的執行力不夠。那么，什么是執行力呢？執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。在某種意義上，企業的核心競爭力在于執行力，“上面千根線，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標設計，都要依靠全體干部員工“這根針”去努力、去實踐，也就是靠全體干部員工的“執行力”來實現。作為基層行，如何提高執行力是關鍵。因此，本文就提升基層執行力進行探討。　　一、當前基層行執行力不強的原因　　近年來，基層行的經營體制不斷理順，各項規章……

上面就是我對如何提升銀行的制度執行力演講整理出來的一些觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！