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      如何提升銀行的制度執行力演講,什么才是真正的執行力?其實就這4點

      日期:2021-02-24 12:33:39     瀏覽:858    來源:全國新勵成口才培訓機構
      核心提示:哈嘍大家好,最近有很多小伙伴向我了解:如何提升銀行的制度執行力演講。今天就把相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是:什么才是真正的執行力?其實就這4點,如何使銀行下級員工更好學習并執行制度文件?

      哈嘍大家好,最近有很多小伙伴向我了解:如何提升銀行的制度執行力演講。今天就把相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是:什么才是真正的執行力?其實就這4點,如何使銀行下級員工更好學習并執行制度文件?,如何加強制度建設 提升制度執行力,提高制度執行力,落實“*一公里”,試論如何提高制度執行力,談如何提高基層行的執行力??。

      什么才是真正的執行力?其實就這4點

      執行不等同于執行力,職場中,很多人并沒有執行力。領導讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如何做?很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎?當然。叫做執行力嗎?當然不叫......那么什么才是真正的執行力?一、該說的要說到只有說對話,才能辦對事。領導布置任務時,應說清楚任務目標、完成時間、責任人等。領導該說的要說清楚,確保下屬聽得明白。這是高效執行力的基本條件。二、說到的要做到執行力的法則之一就是絕對服從,面對任務,下屬要不容置疑,迅速執行。工作要不留死角,說到做到,只要結果,不要如果。《亮劍》中的李云龍有一次找趙剛商量,想挑些會武功的戰士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:「你盡快去辦!」李云龍卻說:「不用盡快,我馬上就去!」在戰場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到決定性的作用。三、做了要做好執行任務,要不打折扣;配合任務,要不遺余力。執行不等于執行力,做了不等于做好,高效執行力就是在快的前提下,要追求卓越。任務完成,要認真檢查一遍:是不是達到了目標?有沒有忽略細節?能不能滿足領導期望?高效執行的考量標準是:沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。四、做好要見到任務完成要經得起領導檢查,領導檢查要有據可依,所以,執行力最重要的是結果,結果好不好,要有衡量標準。同時,下屬完成任務時,要及時向領導匯報任務,匯報任務要講結果。更多創業經驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家,目前我自己也有幾個團隊,我所分享的這些都是自己一步步實踐總結出的經驗和教訓,謝謝大家,大家可以掃我二維碼加我微信,祝大家發財。

      如何使銀行下級員工更好學習并執行制度文件?

      培訓啊,培訓啊,培訓啊。整天只想牛擠奶,不讓牛吃草。拿出時間來培訓!!!!!!!!而且一定要告訴新員工哪些是一定不能做的!!做了就會開除!!!

      如何加強制度建設 提升制度執行力

      *0.27元/天開通百度文庫會員,可在文庫查看完整內容> 原發布者:龍源期刊網 [關鍵詞]制度建設;執行力;途徑 一、制度執行力不強的表現 (一)制度建設存在“漏洞”。工作中主動抓制度建設的意識淡薄,對上級制度囫圇吞棗、研究不夠,照搬照抄上級制度條款;超前思維能力不足,頻繁修改,缺乏穩定性,朝令夕改;制度修訂不及時,對新情況、新問題研究處理不夠,跟不上形勢發展需要;*與*之間協調意識差,制度制定過程中不通氣,造成制度之間相互“打架”。這些問題的存在,不僅導致制度本身不夠科學、不嚴謹和脫離實際,還給制度執行帶來極大困難。 (二)制度執行嚴重“梗阻”。領導對執行力重視不夠,認為制度出臺后就大功告成,組織成員都能照章辦事,思想上有松懈的傾向,制度制定與執行脫軌。領導干部特別是主要領導干部要充分發揮模范帶頭作用,做到帶頭學習制度,嚴格執行制度,自覺維護制度,真正做到制度面前沒有特權,制度約束沒有例外。執行制度過程中變通執行,主要精力放在違規“風險規避”研究上,常打擦邊球、鉆漏洞,領導有時候搞下不為例,讓制度變成廢紙。 (三)制度監督經常“踩空檔”。監督考核是制度執行中的一個重要環節,是實現制度目標的重要手段。目前,很多制度出臺后,只是“走程序”,相應的監督考核沒有或脆弱、方式方法不對、流于形式、缺乏經常性等,

      提高制度執行力,落實“*一公里”

      政策只有得到有效貫徹落實,才能發揮應有作用,而有效的政策落實,離不開基層黨組織發揮好“*一公里”作用。過去,由于少數基層黨組織在貫徹落實決策部署過程中,存在“雷聲大雨點小”“上有政策下有對策”“選擇性落實”等現象,使得黨中央的決策部署在基層落實受阻。唯有基層黨組織抓緊補齊各種短板,把工作重心轉到基層的管理與服務上,才能讓“*一公里”這個基礎環節“硬核”起來。制度執行力是影響*特色社會主義制度優勢充分發揮的重要因素,以往我們對制度建設和制度執行的要求是不平衡的,存在重建設、輕執行的現象。黨和*十分重視制度建設,不斷探索實踐,不斷改革創新,建立和完善各方面的制度,很多制度已經建立起來,看起來也很完善,但就是落不到實處,不能充分發揮作用,發揮制度效能明顯不足,對于制度執行*的問題是執行不得力,口頭上喊得多、行動上落實少,或是執行走偏,制度執行缺乏剛性,目前制度執行力已經成為影響*特色社會主義制度優勢充分發揮的重要因素。在貫徹落實黨中央決策部署時,基層黨組織要堅持到一線去發現問題,用切實有效的方式方法,提升黨中央決策部署的實效性。切實把強化能力作為工作的重點,倒逼基層干部服務群眾,破解基層群眾“怎么辦事”“找誰辦事”的難題。只要基層黨組織以高度的政治責任感,直面問題,綜合施策,將人民群眾的需求作為工作的落腳點,就一定能打通政策落實的基層“*一公里”,不斷加強基層黨組織的戰斗力,讓黨的政策真正落實到千家萬戶。 中山路街道辦事處 孫思藝

      試論如何提高制度執行力

      如何提高制度執行力,是煙草行業企業管理工作中面臨的一項重要課題。制度執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中,一個企業的制度執行力如何,將決定企業的興衰。作為煙草行業應如何提高制度執行力呢?筆者就此作一些粗淺的分析和探討。一、煙草行業制度執行力薄弱的原因在許多單位,我們經常可以看到這樣一種現象:單位制定了一系列的規章制度,裝訂或印制得很精美,但員工卻將制度丟在抽屜里或僅僅掛在墻壁上供人欣賞,而員工依然按照各自的習慣工作,各項規章制度得不到很好的執行。這種制度執行力薄弱的現象歸納起來,有如下幾種情況:一是管理者執行制度缺乏一貫性。在執行制度的過程中,有布置沒檢查,或者檢查工作時前緊后松,工作中管理者姑息遷就,執行不嚴,或者寬以待己,嚴于律人,自己沒有做好表率等。使企業的制度逐漸失去權威性。二是出臺制度時缺乏嚴肅性。出臺各項制度時不嚴謹,未進行認真思考和認真調研就倉促出臺,經常性的朝令夕改,讓員工無所適從,導致制度本身不合理、不科學,針對性、可行性不強。

      談如何提高基層行的執行力

      內容預覽:近年來基層行普遍感到各類檢查越來越多,但查出的大部分又都是老問題,即操作層面不同程度的存在屢查屢犯、屢改屢犯的現象。究其原因,關鍵在于制度的執行力不夠。那么,什么是執行力呢?執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。在某種意義上,企業的核心競爭力在于執行力,“上面千根線,下面一根針”,再好、再多的政策、制度、目標設計,都要依靠全體干部員工“這根針”去努力、去實踐,也就是靠全體干部員工的“執行力”來實現。作為基層行,如何提高執行力是關鍵。因此,本文就提升基層執行力進行探討。  一、當前基層行執行力不強的原因  近年來,基層行的經營體制不斷理順,各項規章……

      上面就是我對如何提升銀行的制度執行力演講整理出來的一些觀點,如果您還有我們疑問,可以與我們客服小姐姐聯系咨詢!

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