價值共創是未來企業轉型升級的必由之路,企業跨界就是從低階段的價值共創向高階段價值共創的邁進。在互聯網思維的影響下,的商業被服務型商業所取代,企業由單純的產品制造者變為綜合服務的提供商,消費者由產品用戶升級為企業重要的價值共創者。價值共創的核心思想便是消費者和企業共同創造價值,它是一種"以客戶為中心"的企業戰略,是一種致力于企業與客戶之間關系的新型理念。

已公布人力資源師證在哪里考正規 如果企業里有這種類型的人力資源者,那么通常只能說明兩個問題:老板不人力資源,因為在老板看來,人力資源就是管管統計、辦理社保檔案、統計考勤和工資的,替代性很強的一個職位;還有一種就是確實找不到的人來替代。

層次上:強調決策性 現代人力資源已不再是單純的上級的執行*,開始參與到組織的重要計劃于決策之中,成為公司的決策層,是組織重要的高層決策*之一 。

總結來看,大數據時代的到來使得人力資源"基于數據、用數據說話"成為可能,人力資源價值計量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯互通累積、集聚的巨量大數據為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據,人力資源可以更定制化、個性化地服務員工,人力資源真正可以基于數據輔助者決策,人力資源能為組織打贏全球范圍的人才戰提供動能。

專業性和可操作性是對立統一的,但作為矛盾的兩個方面,誰處于矛盾的主要方面,誰處于矛盾的次要方面,在企業的不同發展階段是不同的。 以績效考核為例,對于規模較小、剛剛啟動考核的企業,應把可操作性作為重點,績效考核操作原則應該是簡捷、突出重點、考核結果與利益弱聯動,重點在于簡化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運轉起來。 已公布人力資源師證在哪里考正規

專業性與可操作性 現階段企業人力資源的發展方向,一是專業性,二是可操作性。那么是不是專業性越強越好呢?不可一概而論。 一個規模不大、處于發展初期的企業,搞很多邏輯嚴密、程序繁多、操作復雜的人力資源政策、制度,各級者和員工疲于應付,月初制訂績效計劃、月中績效溝通面談、月末工作總結及考核打分,別的活就不用干了,這樣的做法不把企業拖垮,也會把企業的活力殆盡。

已公布人力資源師證在哪里考正規, 權力意志與意志的平衡,是組織內部的關鍵問題 但"成也蕭何,敗也蕭何","權力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會產生負面影響。其實在個人身上,在一個組織內部,除了權力意志以外,還有另外一種意志非常重要,這種意志叫"意志"。"權力意志"希望去支配、去控制,而"意志"是反支配、反控制的。"意志"就是要突破現有的規定性,就是不相信已經形成的所謂的格局,或者規律,或者權威。人類之所以能成為萬物靈長,可能是由于這種意志的基因特別強大。因為我們總想去突破以往已經存在的東西,所以我們不斷的創新;不斷創新的結果,就推動了人類的進步。但問題在于,"意志"和"權力意志"之間會存在一種沖突的關系。