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1.PMP認證培訓內容

第二階段：開始對項目過程進行關注，即要求不只要達成目標，也需要保障過程合規（以及滿意度良好）。此時構成了項目人員的“項目技術層面管理能力”。第三階段：項目經理的能力和重要性進一步凸顯，除了要有技術項目管理能力傍身，還要發揮領導才能以組織和統籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過戰略和商業能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。

2.PMP認證培訓哪些內容

第四階段：這是現階段，需要項目經理與時俱進，增強數字化能力的補充，提升系統思維、工具使用能力，甚至引領數字化建設和轉型。 同時，對行業經驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領域進行縱向培養，產生獨特的知識體系，還需要能夠洞察各個行業的項目管理實踐，橫向對齊自身認知和能力的短板。

3.pmp證書是什么證書

前天有個小伙伴問我，PMP證書是什么證書？我身邊有幾個人都考慮這個證書，薪資待遇都很不做。首先PMP由美國PMI發起、審核和發布。試卷由美國PMI審核。其次PMP考試共有200道題，137道正確通過。試卷為中英文兩版本。

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4.考PMP對工作有什么幫助

覆蓋行業和職位范圍廣這是PMP證書最直接的優勢，不管你是不是PM，是否有項目管理經驗，都可以考取PMP，基本上都能靠這張證書提高面試幾率，且行業的覆蓋率廣，從業人士遍布于醫療，互聯網，機械，建筑金融，汽車，零售等各行各業，基本上都有相關的職位，所以找工作的優勢想比其它職業是很大的。

5.考PMP對工作有幫助嗎

當我們在技術崗位從事多年，需要轉管理，工作轉型時，卻又比較缺乏系統的理論知識學習的，那PMP的學習則是完善基層人員的項目操作水平，能夠實現實際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個渠道一種可能。需要個人能力的提升，進行學習接收新的東西，獲取更大的發展平臺。

6.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后，有很多個瞬間深深對自己產生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進入相關的論壇共同研討相關知識。

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