如何進行IT*人力資源管理
信息化是圍繞企業發展戰略而展開的，我們非常理解信息化的這一目標。我們用大量的篇幅來探討企業信息化過程中的兩大瓶頸：信息規劃與CIO工作機制，強調CIO工作機制實際上是在強調企業對信息化的認識，強調人的因素在信息化過程中的重要性。完整地理解不應該把信息化看成是CIO一個人的事情，應該理解為一個團隊，更深入一點應該理解是企業人力資源配置問題，信息化過程需要全員行動起來，人力資源配置的問題包括IT*聘用方案、IT*的管理問題、IT治理結構問題，等等。
以信息化為目標，這個過程中需要得到各種資源，最為首要的是進行人員調整或者進行信息化的教育，使得企業的人力資源配置能夠支持信息化進程，企業信息化成功的案例都可以看到"一把手"領導、全員行動的痕跡，事實上如果信息化遭遇到來自各方面****的話，要想成功推動的確是不現實的，解決企業員工的素質問題、信息化的教育問題，是CIO的重要職責所在。
IT與信息*的人才需求結構
信息資源管理人才需求結構是根據信息管理人才需求的層次、行業和人才類型結構通過一定的關聯方式和比例關系所構成的動態綜合體。這種需求結構是一個企業對于信息管理人才需求的綜合反映。
單一結構到多層結構的層次結構
結構合理的信息資源管理人才隊伍是企業信息化建設的重要保證。這包括學歷層次，專業層次，管理層次等多方面的結構。不同能力層級的人才可以形成優勢互補的專業人才群體，并通過專業分工下的團隊來共同達成企業的信息化目標。
具體來說，管理層次上需要掌握現代管理理論，綜合素質高，具備豐富業務、技術知識，能駕馭全局的信息管理人才，不但善于研究信息管理，也善于研究企業管理。在專業層次上則需要掌握現代科學技術，技術過硬，并具有現代技術應用推廣和開發創新能力的專業技術人才。在企業崗位層次上需要精通企業業務，熟悉檔案管理，信息內容與情報管理的專職人員。應該說，多層次的人才結構已經成為現代企業走信息化道路的基礎與根本。
在職教育與持續性學習的人才培養
信息化建設是一門實踐性很強的科學，也是一門專業性很強的職業。從*目前人才現狀與人才培養來看，符合企業需求，并有豐富信息化經驗的高端人才十分緊缺。尤其是高端的信息管理人才與規劃人才，能夠駕馭信息戰略并與企業戰略和企業發展相匹配的人才。
因此，在企業中通過實踐，通過持續學習則成為企業信息人才培養的重要手段。這種形式不但具有費用低、收益大、實用性強的特點，尤其在理論聯系實際，解決問題能力產生的效果是正規院校所不能比擬的。
復合型應用人才為主的需求
在日益加快的信息化進程中，企業一直都需要具有綜合知識基礎、掌握先進技術的信息資源管理應用型人才，這是信息化人才需求的大趨勢。而信息管理、科技信息、管理信息系統等專業化人才正向口徑寬泛的多*方向的應用人才發展。個人能力不再局限于自己的崗位與應用范疇，這種復合型應用人才將成為信息化的有力保障，也是企業信息化長期、持續性改進的基石。
