我國是一個人力資源非常豐富的*，怎樣把13億的人口變成13億的人力資源，值得我們每一個人去思考？因為二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業*的資產，誰擁有優秀的人才，誰將贏得*的勝利！！人才也是企業發展的“血液”，“留住人才”對企業來說至關重要。競爭的因素很多，但究其根本，可從兩個指標來加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優勢。所謂企業成也在人，敗也在人。

      現在的企業普遍存在“用工難”的問題一直困擾著很多的企業：現有的員工頻繁跳槽；企業到處招人，卻招不到合適的人；招到了卻無法把他留住；留住了卻留不久？企業應該怎樣建立良性的人才輩出激勵機制？優秀人才在追求什么？他們渴望得到什么？只要企業找到這些答案，并且回答以上這些問題，企業的困惑才能全部解決！！其實，這種情況在我們珠江三角洲地區尤其顯得突出。“用工難”的主要存在以下原因：工資太低、農業收入提高、經濟中心擴散、農民工供不應求等等。據估計，珠三角缺工至少500萬，僅東莞一地就缺200萬。

      企業如何提高用人效能，提高人力資源管理水平，正確使用人才的方式、方法以及留住人才的途徑及方法，一直困擾著理論界和實踐界。現在的企業在人力資源管理方面存在很大的誤區，認為人是一種成本，而成本是需要控制的，因而進一步阻礙企業的發展和壯大。培訓過的員工是資產，沒有培訓的員工負債。培訓是員工的*福利，培訓的收益率是3000%，沒有培訓的員工是企業*的成本。現在的企業需要*限度激發員工的積極性何必創造性，建設一支穩定、團結、向上的高度職業化的員工隊伍，為企業的快速，健康發展提供人才支持與智力保證。另一方面，只有建立完善的用人管理機制，才能*限度地挖掘人才提高用人效能*限度地激發員工的工作積極性與主動性，實現員工價值*化。因為企業的“企”由“人”和“止”組成，失去了人，企業也就停止了，所以，企業應該倡導“人是企業的*資本”，而合適的人才才是企業的資本。企業應該讓每個人都要成為公司的有效資本，不是成為公司的無效成本。