各位中域人：
隨著金融海嘯席卷全球，意味著世界范圍內的經濟低迷期來臨，這是一個痛苦的時期，而美國經濟危機的惡化，更使經濟前景在近一年內看不到任何扭轉的跡象。最近香港合俊集團在東莞的兩家玩具加工廠倒閉，近7000名工人即時失業；位于東莞市長安鎮宵邊工業區的東莞福安紡織印染有限公司，因生產經營發生嚴重困難而一次性裁員3395人；富士康集團董事長郭臺銘明確表示：“如果全球經濟進一步惡化，富士康集團可能會在今年年底前裁員10%-15%。”其實，除富士康外，近期，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企業紛紛宣布大規模裁員；以上事件給我們敲響了警鐘。
實際上全球經濟放緩，經濟環境前景已到了“風聲鶴唳”的階段。在接下來的日子里，全球經濟將可能衰退；“生存”下去，成為很多企業首要的目標。在這種嚴峻的形勢下，個人生存與發展和企業生存與發展更加緊密結合，只有“活”下來的企業，才能在危機過去之后發展壯大，企業如何搶占先機，變“危機”為機會，是每一位企業員工都要認真思索的問題。“提高效率，降低費用，精細化管理”都是讓企業在“危機”中獲得生存和發展的重要手段。尤其成本費用的控制，降低成本和運營費用，用最少的投入取得*的收益，都是我們每位中域人應盡的職責。
各中心各*不僅僅要節約費用，還要增加產出，深入挖掘內部潛力，充分考慮“投入”與“產出”的比例，避免盲目投入，不重效益的行為。各中心各*更要發掘可再利用資源，減少費用支出。對每項費用都要“斤斤計較”，“毫厘必爭”，要以主人翁責任感去把握好每個環節，這樣對于降低成本與費用可以收到立竿見影的效果，同時各*人員更要提高工作效率，減少人力成本，發揮主觀能動性，讓有限的時間、有限的物力、有限的人力去發揮*的功效。將“向管理要效益”這句話真正落到實處。
營銷*一切都要圍繞利潤*化為出發點，利潤*化是企業生存與發展的關鍵。一切與經營無關的活動與費用盡量減少，各項可避免的支出一定要避免，要有“節約就是創造利潤”的意識。一線銷售人員要把握每一次有可能成交的機會，不放過每一位有可能購買的顧客，一定要有“顧客就是上帝”的意識。如果每位中域人能堅持把每件平凡的小事做好，我堅信將來我們都會不平凡的。中域的每一位員工都是公司的財富，每一個崗位都來之不易，所以每一位員工都要珍惜你目前的崗位，珍惜你目前的待遇，特別是在金融危機的大環境下，必須有良好的心態，良好的個人素質，才能不被金融海嘯的大潮所擊倒，才能同企業共同度過難關。
經濟危機，也許是對行業及企業*的一次洗牌，很可能在這次經濟危機過后，我們完全可以借助“危機”把企業做“長”做大。在“危機”中善于抓住各種機遇，采取有利于企業生存和發展的各種措施和辦法，實實在在地去做，企業才能平穩過度，才會獲得更大的發展機會和生存空間！