貫徹落實《*印發<關于深化人才發展體制機制改革的意見>的通知》《*辦公廳印發<關于分類推進人才評價機制改革的指導意見>的通知》精神,堅持以人為本、服務行業發展、貼近崗位需求、突出專業素養,不斷加強和改進施工現場專業人員職業培訓工作。落實企業對施工現場專業人員職業培訓主體責任,發揮企業和行業組織、職業院校等各類培訓機構優勢,不斷完善施工現場專業人員職業教育培訓機制,培育高素質技術技能人才和產業發展后備人才。發揮住房和城鄉建設主管*政策指導、監管服務重要作用,促進施工現場專業人員職業培訓規范健康發展。

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勞務員在建筑與市政工程施工現場,從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓,勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業人員。

1、勞務管理計劃

(1) 參與制定勞務管理計劃。

(2) 參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。

2、資格審查培訓

(3) 負責驗證勞務分包隊伍資質,辦理登記備案;參與勞務分包合同簽訂,對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。

(4) 負責審核勞務人員身份、資格,辦理登記備案。

(5) 參與組織勞務人員培訓。

3、勞動合同管理

(6) 參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

(7) 負責或監督勞務人員進出場及用工管理。

(8) 負責勞務結算資料的收集整理,參與勞務費的結算。

(9) 參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。

4、勞務糾紛處理

(10) 參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

(11) 參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。

5、勞務資料管理

(12) 負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。

(13) 負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

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*、現場施工員你要管的比較多,自己要有一定的知識儲備才能去管班組,施工員是能管具體實體內容的,能學到很多的知識,充實自己。而安全員管理的安全是一個過程,無實體內容,且是動態變化,但是他不需要過多專業知識,只要責任心夠強就差不多是個*的安全員。

第二、施工員上升渠道多,可以干現場副經理,總工,甚至項目經理,而安全員上升受到很大限制,一般在安全總監就到頭,且在現今形勢下安全管理真的很是尷尬,多數情況是安全說起來重要,干起來不要的狀態,一旦現場出了問題不管大小,總監必然脫不開責任。

第三,安全員在行業內其實一直是受到輕視的,話語權看似很大其實都是假象,你說的話提出的建議別人都認為是可有可無甚至是小題大做,*后弄得自己里外不是人。

總之,要想快速出頭,想要學到真的知識,建議從施工員干起。

點擊查看安全員證報名考試時間,配備安全員,按時,做好點檢交接整改記錄,以*企業生產安全。除了前面所說的生產單位,從業人員超過一百人的,應當設置安全生產管理機構、配備生產班組管理安全;從業人員在一百人以下的,應當設置專職或者的安全人員。安全員考試由各地住房城鄉建設廳(委)或者*建設教育協會授權機構自行組織,安全員考試報名具體安排以各省住房城鄉建設廳(委)或被授權機構公告信息為準。安全員的考試每個月都會組織一次,安全員考試作為基礎的書,其難度相對而言還是不大的。