人力資源管理師是運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配。勞動密集型企業的人力資源部定位是產品導向,在這樣的企業中,企業人力資源管理會相對復雜,樹立企業規范制度顯得更為重要。

人力資源管理師是干什么工作的

人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持*佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。

通常我們會用“六大模塊”來對人力資源管理主要工作內容進行總結。人力資源管理工作主要分為六大主要模板,模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

人力資源管理師報名時間2023年

目前,人力資源管理師證書報名時間是沒有限制的,考生有意向報考可以隨時在報考機構提交報名材料申報考試,報考后由教務老師就近預約考試時間,一般考試是每年考4次,具體時間以當期通知為準,并沒有一個固定的考試或報名時間,現在證書只能通過報考單位或培訓組織申報,官方不接受個人報考。

人力資源管理師:基本原理

1、結構——功能原理

績效考評指標體系的功能結構是一個系統,評價指標體系包括“德”、“能”、“勤”、“績”、“關鍵事件”子系統,是素質結構,能力結構、態度結構和業績結構等子系統的有機結合。這些子系統中體現功能的各個評價要素指標,又反映了不同員工績效的不同功能。

2、測量——評定原理

員工績效考評是一個有機的整體,測量是它的基礎,評定是它的關鍵環節。為了使測量更加公正客觀,建立規范化文件,同時對“德”和“勤”評價子系統的各項指標也給予了較準確的界定。以保證員工績效的評定更加科學合理。

3、定性——定量原理

員工績效考評方法,是一種兼有測量之長和評定之優,對所有員工的素質(德)、能力(能)、態度(勤)、業績(績)進行計量、鑒別的方法,是一種定性與定量相結合的方法。

4、靜態——動態原理

靜態評價是指一定階段內員工績效評價諸要素的相對穩定狀態。動態評價則是指一定的時間、空間和情景序列上員工績效的變化狀態。