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1.PMP認證理論
項目管理的人才三角經過了幾個版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段:只在乎項目目標能夠達成,目標通過進度、質量、范圍和成本等要素進行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結滯后于實際工作)。
2.PMP項目管理告誡
如果猴子錯位的情況在所難免,那么作為項目經理,你必須勇敢,明確自己的責任和義務,承擔責任,在錯誤中反思自己的工作方法,從而實現快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的,承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時刻保持警惕,明確權力和責任的界限,并在項目層面落實。

3.PMP認證什么是項目管理
一般來說,項目管理被定義為:在項目活動中利用管理知識、工具和技術來解決項目問題或實現項目需求,并通過合理的項目管理應用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規定的時間內完成并交付規定的可交付成果的過程。
4.通過培訓機構報考PMP的好處
培訓機構可以幫助學生靈活應對考試,避免很多錯題。 就像在課堂上跟老師一起學習,會比自學好很多。 就像我們年輕時接受九年義務教育或上學時一樣。如果沒有老師在旁邊是沒有人會回答我們的疑問的,自學過程中很容易出現很多這樣的問題,而且網絡上面的答案也是各有千秋,但是如果有培訓機構的老師,可以給學生提供特別準確的答案。 ,讓學生學得更透徹。
5.為什么現在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯的,就一點——這種不是依靠行政體制而發展的管理認證,沒兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個互聯網公司云集的城市,我所知道的真正即有技術知識又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報考。
6.PMP有用嗎
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實踐才行。所以可以說你考了這個是其次,能夠將PMP的項目知識體系轉化為自己的內容才是學了PMP該有價值體現。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個加分項。
由PMP認證課程學了知識,但知識不止這點,其他的可以來找小編。
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