采購管理師網(wǎng)上報名入口不能自己報考,選擇合適機構報考后參加線上考試,成績合格后由頒證中心下發(fā)證書到機構,下證周期2-3個月時間,機構收到證書后再統(tǒng)一郵寄給學員。采購管理師工作內(nèi)容有哪些?

采購管理師網(wǎng)上報名入口

采購管理師證書目前沒有個人報名入口,不能自己報考,考生必須通過正規(guī)合法機構或培訓單位報名,報考流程先選擇合適的機構提交報名資料,通過審核后繳費。開通網(wǎng)課學習,參加線上考試,成績合格后由頒證中心下發(fā)證書到機構,下證周期2-3個月時間,機構收到證書后再統(tǒng)一郵寄給學員。

采購管理師工作內(nèi)容

根據(jù)整體采購策略,制定公司采購政策和流程,報物流管理處批準;

負責實施公司所有與生產(chǎn)有關的采購工作;

執(zhí)行供應商選擇和供應商績效考核流程;

配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗工作;

積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進行聯(lián)合采購,以降低采購成本;

向物流管理部部長負責。

采購管理師:價格

價格階段,采購的角色轉(zhuǎn)為談判員,節(jié)支是采購的主要指標(但這并不意味著交貨率、質(zhì)量就不重要——這些指標都是理所當然的)。與供料階段相比,處于價格階段的公司系統(tǒng)地跟蹤、比較價格,統(tǒng)計采購節(jié)支。

比價有不同方式,比如跟市場價比,即與主要的價格指數(shù)比,例如美國的生產(chǎn)價格指數(shù)(PPI);跟歷史采購價比,就是統(tǒng)計采購價差(PPV)。在規(guī)模大、建制完全的北美公司,這兩套系統(tǒng)大都挺復雜(但并不一定完善),是衡量采購*的主要標準。

復雜到什么程度?美國高級采購研究中心(CAPS Research)在全球召開數(shù)輪圓桌會議,與會者大都是財富500強的首席采購官、副總裁、總監(jiān),談的主題就是如何統(tǒng)計節(jié)支(注意:不是如何去節(jié)支)。這也反映了北美大企業(yè)的挑戰(zhàn):干好活兒相對容易,但要證明干得好可不容易。