物業經理要掌握匯報與下達指示的各種方法和技巧,以便在工作中熟練運用。物業經理向上級匯報工作時應注意以下要點:

遵守時間,不可失約。應樹立良好的守時觀念,既不要過早抵達,以免上級因未做好準備而難堪;也不要遲到,讓上級等候過久。

匯報時,要注意儀表、姿態,應文雅大方,彬彬有禮。

物業經理的日常工作都非常重要,物業經理都應重視,并做好工作安排。物業經理的日常管理工作內容包括制訂工作計劃、匯報和下達指示、進行有效授權、團隊管理、日常溝通、個人形象自檢以及自我反思等。

物業服務企業的項目經理作為從事物業服務活動的專業管理人員,一般持有有效的物業管理崗位證書、有從事物業管理服務工作經是為業主(住戶)提供優質的服務,它是以單個項的管理的運作形式而存在的,所以物業服務企業的成敗在很大程度上取決于物業的項目經理在公司內部扮演著極重要的角色人才的綜合實力是企業的核心競爭能力,而項目經理人才是對物業管理企業核心競爭強做大的關鍵因素和支持資源。

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