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1.PMP認證對薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優勢。根據相關數據發布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。

2.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調整為平常心態，用完整的、系統的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內。

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3.PMP認證培訓內容

第二階段：開始對項目過程進行關注，即要求不只要達成目標，也需要保障過程合規（以及滿意度良好）。此時構成了項目人員的“項目技術層面管理能力”。第三階段：項目經理的能力和重要性進一步凸顯，除了要有技術項目管理能力傍身，還要發揮領導才能以組織和統籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過戰略和商業能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。

4.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經理雖然不是真正的經理人，但在項目范疇內是真正的經理人，在項目層面的總體規劃、規劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話語權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

5.PMP認證考試通關訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經理權力責任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業論證”.看到假設條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設日志”.看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”

6.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創造獨特產品、服務或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結果或服務，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結束后，例如許多建筑物是一個建設項目的結果。

7.PMP認證什么是項目管理

一般來說，項目管理被定義為：在項目活動中利用管理知識、工具和技術來解決項目問題或實現項目需求，并通過合理的項目管理應用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規定的時間內完成并交付規定的可交付成果的過程。

8.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現業務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發現更好的自己。

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