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1.PMP認證對個人能力的提升

如果您想要從事管理類的工作，這個認證是一個系統的學習過程，能夠充分理解不同領域的管理知識以及對各行業有不用的了解，從學習過程中的理論課程培養該行業該具備的素質。如果您是一個已經從事于管理類工作的人員，也可以通過系統的學習更加規范項目管理工作，提高自己的專業水準。

2.PMP認證對薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優勢。根據相關數據發布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。

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3.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經理雖然不是真正的經理人，但在項目范疇內是真正的經理人，在項目層面的總體規劃、規劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話語權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

4.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調整以應對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

5.PMP項目管理的力量

項目管理的力量，一方面來自于我們的專業能力，這有助于我們配合項目組的工作，另一方面，來自于我們的魅力。 總結那些能讓人如沐春風的品質，其實就是那些閃爍著不易改變的品質：可靠和正確的價值觀以及正能量。低谷的時候你要知道自己才是就慢稻草。

6.PMP認證考試口訣

其實在我們任何的考證規則中都會有一些前輩幫我們總結出口訣，比如在PMP認證考試的項目運行環境，看到“公司有過類似項”一選項中找‘組織過程資產”.看到“顧問角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型

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