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1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協調讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環境下，項目的類型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯網、醫療行業和汽車還有智能制造以及傳統企業的項目形態以及環境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

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3.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實。

4.PMP認證考試的筆試口訣

PMP認證考試的筆試環節也有口訣的哦，比如項目經理的角色1.看到‘“允許自主決策”一- 選項中找放任型”2.看到“給予獎勵”、“例外管理”選項中找“交易型.看到“服務承諾”“關注他人”選項中找“服務型.看到“促進創新”一選項中找“變革型I”.看到“激勵他人”、“自信”、“說服力強”一選項中找 “魅力型”

5.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創造獨特產品、服務或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結果或服務，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結束后，例如許多建筑物是一個建設項目的結果。

6.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現業務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發現更好的自己。

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