餐飲職業經理人證書查詢?浙江職業經理人證書查詢?真正的職業經理人證書?
餐飲職業經理人證書查詢?
統的結構是"一個用臉對著董事長,用屁股對著顧客的僵化的企業"(杰克.韋爾奇),管理者就會喜歡生硬地遵循自己的思路、架構,來管理企業。
今天,職業經理人要更多關注企業內的每一個人,才能保證管理更具彈性,需要從以下三個方面努力:
*,通過培養和利用企業核心人才調整企業決策方向,減少對于決策計劃體制的依賴;
第二,通過培養鼓勵自我監督的企業個人價值觀和人際關系,減輕企業監控體制的負擔;
第三,通過建立與擁有專業背景
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職業經理人自身的能力固然重要,但是如何構建和形成企業的核心能力更為重要。因此,職業經理人要從關注程序和流程轉換到關注企業的核心能力。
企業能力更多的不是來自于企業的流程或者程序,更多的來自于企業所形成的一種默契,一種對于創新、對于打破平衡、對于企業內部企業家精神的需要和強化。
職業經理人需要不斷的讓企業具有這些特性并保持企業的活力以使企業獲得核心能力。
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對于職業經理人*根本的要求就是要成為一個行動者,一個腳踏實地的實干家:
*,結果導向。無論做任何事情,必須以結果為導向,沒有結果就不是職業經理人的選擇;
第二,基于事實。職業經理人要基于企業事實和數據來管理;
第三,探討方法。很多經理人過于關注績效指標,反而適得其反。一個實干的職業經理人更關注實現績效指標的過程和方法。