最近的很多報道都是關于“輕公司"的。包括手中這本雜志。雖然是從引人入勝的“輕公司"專題開始看的，卻越看越感覺出這紙上黃金的“重"。
是的，輕，給了*創業者一種全新的思維，也給了傳統企業家不得不正視的理念碰撞，那就是“傳統的商業法則正在受到挑戰，銷售額高于一切的時代已經過去，利潤才是王道。"
對于公司而言，注冊公司、租賃辦公室、配備辦公家具、布置網絡這些都是投入，想要獲得更高的利潤，應該尋找更多的合作伙伴，比如租賃靈活的辦公室，可以從一人發展至幾十人的規模，把自己公司的注意力集中在獲得收益的工作中，和銷售無關的事情全部交給專業的公司來負責，這，就是輕公司時代的核心價值！
那些規模小，但利潤高的互聯網新貴，正在挑戰傳統行業里那些“身材"臃腫，人員眾多，成本高昂的企業。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個典型，這家在互聯網上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號人，卻能日處理1萬件服裝的發貨，國內服裝業老大之一的雅戈爾現在也不過是1.3萬件。而且， YSEPPG公司成立至今，不過短短兩年時間。
一些傳統行業的公司也正展開變革。海爾集團總裁楊綿綿聲稱，海爾的目標是“把公司做小，把客戶做大"，表明了海爾向“輕公司"轉型的決心。
在傳統的觀念看來，外包是企業不得以的做法。在網絡時代，外包卻成為企業發展必然的趨勢，企業把設計、生產、銷售等環節剝離出來，只負責價值含量*的品牌經營，從而確保企業能夠將精力集中做好最重要的環節。
*的例子就是耐克，這個世界上最*的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產品生產、包裝、運輸到銷售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發，更多的開發環節，早已外包給了許多中小型的軟件公司。
互聯網絕對是是20世紀最偉大的發明，Email、即時通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器。BBS、門戶、購物等網站的出現，為人們創造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。
互聯網時代的“輕公司"，懂得充分運用互聯網的這些特性，用*的營銷成本讓自己的產品被客戶所認知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣。“輕公司"里的員工可能分布在*、甚至世界各地，利用互聯網實現soho的辦公方式，公司的運營成本降到*。如果你對這一切還有疑問，看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧，減少了傳統銷售渠道的成本，節省了龐大的公司運營開支，他們過得比一些傳統的銷售商好很多。面對競爭激烈的市場，企業要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學會放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道.
李志起，*著名實戰派品牌營銷專家,先后服務過美國百事集團、韓國現代集團、華龍今麥郎集團、康師傅食品、娃哈哈集團、雙匯食品、貴州醇酒業、水井坊酒業、匯源飲料集團等*150多家著名企業的全案營銷咨詢服務。李志起先生是“深刻影響*營銷的人物"，是北京*、清華*、北京工商*、*職業經理研究中心客座教授，在企業發展戰略、品牌戰略、營銷管理、團隊培養、廣告策劃、新產品上市及影視廣告制作等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對各類企業營銷現狀，提供*針對性的品牌營銷實戰方案，幫助企業迅速完成品牌和銷量的雙重提升，被譽為“*品牌突破大師"。他創立的【ＣＢＣＴ李志起品牌營銷機構】，是*近年來成長速度、業績口碑都十分優秀的專業營銷服務機構。聯系電話：010-84832547，84831614，13910518561，網站：，或發電子郵件（ＭＳＮ）：Email：與李先生交流。
