舟山軟件測試培訓機構推薦，今天看新聞，新聞報道說軟件測試培訓比較火，我特意還去查了下軟件測試管理方向，軟件測試項目經理的能力要求，軟件測試行業的項目經理，軟件測試架構師必備的能力，架構決策責任，架構師的傳道能力。
1.軟件測試管理方向
不是說你做了若干年的技術，成了技術大牛，你就一定能去管項目管人，畢竟管理主要是跟人打交道的活，你雖然能把電腦弄得服服帖帖，但不一定你去管人的時候，人就會服你，所以其實談到做管理，最關鍵的就不是技術了，用兩個比較時髦的詞來說，關鍵就是“溝通”和“協調”，你得會跟客戶去做溝通，你得會跟其他人去做協調，這是做管理的先決條件。
2.軟件測試項目經理的能力要求
基本能力需要更高的溝通和協調能力。 一方面要能夠哄好客戶，另一方面要牢牢獲得團隊的支持。 你必須沒有溝通技巧和協調能力。 熟悉項目管理的相關知識，*能拿到PMP證書（項目經理認證），因為這至少可以證明你已經在理論和專業上學習了項目管理的基本概念，并且熟悉 項目管理的五個主要過程。 組和九大知識領域（詳細請參考相關PMP書籍），有一定的項目管理經驗，理論上是沒有問題的。
3.軟件測試行業的項目經理
技術方面呢，不需要你太精通技術，但作為IT行業的項目經理，我一直都認為沒有任何的技術背景其實是很難勝任這個行業的管理職位的，因為技術性確實太強，人家談論實現的時候，你啥都聽不懂，是不是挺尷尬的？關鍵是你還得做出決策。如果打個比喻來說明究竟項目經理需要掌握技術到什么程度的話，可以用兩個詞：一平方公里和一米。你的知識面必須得有一平方公里寬，但這些知識的深度只有一米。什么都知道一點，什么都不精，或許對做技術的人來說不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，繼續干吧。
舟山軟件測試培訓機構推薦4.軟件測試架構師必備的能力
這不但沒有快速解決問題，甚至還可能會產生額外的隱形成本，并且在某一時刻后，這些隱形成本將會發酵，并引發風險及問題。所謂三思而后行，并非適用于任何決策，至少在架構決策上并不完全適用，對于那些可逆的決策，即便沒有十足的把握，架構師也應當機立斷。
5.架構決策責任
架構師需要對架構決策承擔責任，他們需要確保當前的行動與當時的決策，始終保持一致，否則可能會導致結果與預期相差甚遠，甚至還將會影響后續決策的有效性。架構師需要時刻觀察實踐所帶來的影響，從而不斷對架構決策進行求證，及時發現問題，盡早調整方向，避免更多損失，從而形成一個良性循環。
6.架構師的傳道能力
架構實踐的成功經驗，將是一種財富或資產，它不應該被當作傳家寶進行封存，而是應該將它們進行傳承，從而降低企業中的架構決策風險。因此優秀的架構師不僅是一名優秀的決策者，他們還應當時刻轉換身份，充當一名合格的教練或布道師。
上面的這幾點軟件測試管理方向，軟件測試項目經理的能力要求，軟件測試行業的項目經理，軟件測試架構師必備的能力，架構決策責任，架構師的傳道能力，你現在知道為什么發展那么快了嗎？舟山軟件測試培訓機構推薦
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