你是否因為你不懂表達自己,錯過了多少高質量人脈,浪費了多少資源?

當眾講話找不到語感,感覺聲音沒有穿透力、沒有底氣,聽眾聽不下去?

你平整沒有熱情,沒有鼓勵性,缺乏感染力,缺乏說服力嗎?

講話內容空洞,無法組織語言,不知道如何與聽眾互動?

你在大庭廣眾面前演講不好,在空中,臉紅,流汗,心跳,形象突然失蹤了嗎?

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在當今企業內外部競爭環境不斷變化的背景下,企業的管理層需要不斷優化管理方式,增強團隊領導力,凝聚人心,提高管理成效和團隊效能,才能抓住機遇,迎接挑戰,立于不敗之地。 管人就是管人心,帶團隊就是帶人心,這才是全1面的團隊管理方法。全1面的管理,既要管控績效與成本,又要順應人心,激發員工發自內心的信念和動機,以增強他們敬業專注的內在驅動力!如何才能管好人心,關鍵要把握下面四個原則。 原則01:管理人心,疏導重于圍堵 大禹治水,疏勝于堵。管理人心,更應順應人心,而不是任意堵住大家的合理訴求。《荀子?王制篇》說:"傳曰:‘君者,舟也;庶人者,水也;水則載舟,水則覆舟’。" 唐?魏徵《諫太宗十思疏》言:"怨不在大,可畏惟人;載舟覆舟,所宜深慎。" 管理團隊、管理員工,就要從人的心理發全1面展規律方面找到立足點,從人的需求、動機、愿望和意志等方面培養順應人心、積極引導的管理理念和管理方法,中學演講培訓,理解員工、關心員工、尊重員工、幫助員工,避免使用簡單粗暴的懲罰、圍堵方式,想員工之所想,以此為管理人心的出發點,就一定能夠得到廣大員工的真心回饋,提高企業的凝聚力和戰斗力。 民意如水,在現代民主思想日漸發展、員工自我-意識不斷加強的背景下,管理層如果在面對員工的訴求時,如果還采取故作不知或不作為的消極態度,只會讓全1面不斷積累,由量變引發質變,并可能造成難以控制的局面。近幾年,有些企業由于忽視了員工對工作環境或工資福利待遇改善的長期要求,從而引發了破壞性的群體事件,對企業的生產和聲譽都造成了不良影響,也給企業造成了較大的直接損失(生產設備破壞)和間接損失(停工影響)。如果這些企業之前注意進行積極溝通,及時聽取員工意見,做出適當改變,即使不立即增加工資福利,也能夠緩解員工的不滿情緒,避免事態的惡化和事件的發生。 ? 重慶溝通技巧培訓 情緒對溝通的效果有著至關重大的影響,心理學家們曾經做過一個情緒對人的判斷力、決策力影響的試驗,試驗結果是:一個人在情緒極度不穩定或暴怒激動時,主題演講培訓,智力只相當于6歲的孩童。 因此,我們在與人溝通的時候要做到兩點:一是要控制好自己的情緒。如果不能控制自己的情緒,就不要和任何人溝通,可以這樣說,兒童 演講 培訓,這個情況下的溝通要么是言不達意,要么會將自己的不良情緒發泄給對方。溝通的目的就是讓別人知道并理解你的意圖,當你帶著情緒與別人溝通的時候,別人關注的是你的情緒,而忽略或理解不清你傳遞的信息。二是在對方情緒不佳時,不要與之溝通。

你是否上臺緊張,發抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

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