紹興紡織服裝企業大轉型紡織業走上重生之路
紹興作為一座老牌的紡織城市，長期以來，其“一流設備、二流技術、三流價格”的制造格局為人詬病。而在金融危機肆虐的日子里，紹興紡織業走上了重獲新生之路。紡織業的這場艱難重生，不僅表現在對關鍵技術的破解上，它對未來或將產生的更廣泛意義是，向設計、營銷這條“微笑曲線”的兩端進軍。
2009年即將過去，在經歷了前后近1年的嚴寒拷問后，紹興經濟走在了通往復蘇的道路上。顯然，這是一個來之不易的變化，從年初市委、市*推出“三年建設計劃”、出臺《產業發展規劃》起，紹興經濟逐步加大了項目投入力度，加快了轉型升級步伐，使經濟成功實行“V”型反轉，向著更為健康、理性的方向行進。
企業群落大轉型
2月4日，農歷正月初十。一名記者前往紹興勞動力市場調查，結果發現只有一位生產春季面料的楊姓企業主在這里招一個駕駛員和一個清潔工。受金融危機影響，企業開工不足，鮮有招工之舉。
勞動力市場是經濟冷熱的最生動表情。進入11月，絕大多數紹興紡織工廠再次出現“民工荒”。而當外貿公司老板拿著訂單去織造廠的時候卻被告知，現在實在忙不過來。
這是充滿戲劇性的一幕。僅僅在半年前，受“華聯三鑫”等事件的影響，外界還對紹興紡織業抱有質疑。危難之時，*伸出“有形之手”，幫助企業進行重組，重組后的“華聯三鑫”--“遠東石化”，在幾個月間，創造了從虧損近百億元到現金流近7億元的業績，從而一舉扭轉此前的被動局面。
產能并不是獲得這種全球競爭力的全部，甚至在最為艱難的日子里，一些紡織企業仍在拒絕訂單。“七色彩虹”董事長楊寶林說，金融危機后，銷量銳減。但面對低端訂單，這家對美出口*的*針織面料供應商咬著牙說“不”，直到阿瑪尼、CK等全球頂級品牌的采購經理找上了“七色彩虹”，其所自主研發的“大豆纖維”等面料，賣到了60多元一米，而普通面料售價每米僅為10元左右。
楊寶林們的故事，是達爾文關于“叢林法則”經典論述的生動案例：“存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力*的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。”
金融危機驚醒的是大量陷身于價格戰泥潭的紹興民企。得改革開放之先、由扎根鄉村發展起來的紹興企業群落，其核心競爭力主要依賴于分工細、成本低，由此導致的問題是企業規模小、技術進步慢。由傳統工業向現代化大工業轉型，紹興是到了解決這一問題的關鍵時期了。
紹興作為一座老牌的紡織城市，長期以來，其“一流設備、二流技術、三流價格”的制造格局為人詬病。而在金融危機肆虐的日子里，紹興紡織業走上了重獲新生之路。紡織業的這場艱難重生，不僅表現在對關鍵技術的破解上，它對未來或將產生的更廣泛意義是，向設計、營銷這條“微笑曲線”的兩端進軍。
因為缺乏自主創新能力，紹興大量的工廠十分流行向海外企業買化纖面料、襪子、領帶的花樣。聘請海外雇員，赴意大利、美國、英國等地的全球時尚城市建立自己的設計中心，成為2009年紹興紡織企業間的一種流行。面料行業的“新樂”、襪子行業的“錦裕”、領帶行業的“摩登”，這些公司在業外或許并不*，但他們均已建立起海外設計中心，從而進入到利潤的另外“一條隱秘的渠道”。
不難發現，這是紹興紡企正在逾越的一個新關口。在這場“闖關”中，紹興紡織企業通過將勞動力和技術、管理、設計、營銷以及資本的廣泛結合，以一種綜合效應而非單一的產能來博取新的利潤。
從統計局的權威數據中也能看出紡織產業轉型帶來的效益。今年1～3季度，全市紡織產業產值和利潤同比增長3。5%和4。5%，比上半年回升1。4個百分點和1。8個百分點。在全行業不景氣的情況下，紹興紡織產業能取得如此成績實屬不易。
產業集群大突破
在過去很長的一段時間里，在產權關系明晰的前提下，造就了紹興民營經濟體的狂飆突進，工業化以一種粗糲而顯得雜亂無章的面目來到紹興。金融危機爆發，讓紹興這種粗放的產業結構更加雪上加霜，步履維艱。
紹興到底要塑造一個什么樣的經濟體？金融危機襲來之時，市委、市*出臺了《產業發展規劃》，首次以系統性的文本明確，把現代紡織、機械電子、醫藥化工、節能環保和食品飲料作為紹興的主導產業，從而打造出一個個具有全球競爭力的產業集群。
“塊狀經濟+專業市場”，這種江浙一帶草根經濟崛起的普遍路徑，也是造就今天紹興大量產能、交易額的根基所在，并進而形成了專家們所謂的“代際鎖定”依賴癥。讓本鄉本土的塊狀經濟向產業集群方向演化，*的適時出手，正在改變紹興經濟的自發氣質，讓民間經濟發展欲望與*意志步入了一個良性循環的軌道。
面對有限的空間、資源供應，通過產業規劃，來達到經濟的有序發展，可以說是紹興經濟在冬令時節的一次進補，為下一輪發展夯實基礎。在遍地領帶工廠的嵊州，今年新組建了兩家物流企業，從而通過本地企業年采購領帶原料桑蠶絲1萬噸。在此基礎上，嵊州正在計劃打造全球真絲產業集聚地。而在此之前，桑蠶絲用量占*十分之一的嵊州，原料一直受制于外界供應。
從以前的“準集群”朝一個完整的產業集群方向靠攏，讓紹興在參與社會大分工中，開始獲得他人難以替代的產業地位，進而極大地拓展了產業面。一個顯而易見的事實是，在產業經營中，全產業鏈模式是風險抵御能力最強、放大效應*的一種。而在擁有著眾多創業主體的紹興，產業版圖的輪廓清晰后，無數的工廠將圍繞此而高速運轉起來。
在諸暨市店口鎮，這個素以小五金聞名的工業化先行小鎮上，今年一下子出現了大小10多家環保裝備企業。這股新的浪潮由一批大企業揭開，而這些本地商業領袖隨即通過社會化外包形式，帶動了下游數百上千家配套企業圍繞這個新產業而運轉。今后，這一產業的爆發力由此可見一斑。
類似店口的這種變化，在2009年的紹興或明或暗地發生著。補上產業短板，紹興的做法正是通俗的“木桶理論”上的說法，而它帶給這個區域的，則是牽一發而動全身的根本性變革。
金融危機大啟示
在紹興經濟全力抵御金融危機后，今天，當我們回望充滿溝溝坎坎的這一年，這段逆水行舟的時光，不僅意味著企業只賺不虧的神話成為歷史，更為紹興今后的發展給出了眾多啟示：
要在國際大分工下，獲得一個區域良好的可持續增長，紹興必須堅持自己的優勢產業。只有堅持自己的主導產業，躋身產業、行業的領袖位置，方能轉危為安、化解風險。
產品需要進入大眾市場。2009年起，*啟動了新一輪的內需市場，這將長時間地影響企業的生存，而*的高消費時代遠未到來。
因此基本消費，如從事衣食住行工業品制造的公司將會相對保持優勢。相反，小眾消費如奢侈品，因為產業空間小而不會有飛躍式發展。紹興的《產業發展規劃》也明確了這一點。
企業要有創新性。對于紹興企業而言，產業的真正高峰還遠沒有走到頭。產品中有技術含量的部件生產、外觀的藝術化、產業鏈中高價值部分的內部化、營銷的國際化、品牌價值的運作和體現、生產的就地化和成本*化、廠商關系、電子商務應用等等，這些面向現代公司轉型的環節，尚待紹興企業進一步細化。
在紹興商業世界成長的道路上，2009年注定將是一個記憶之年。商業面貌的深刻改變，對于產業界提出了遠遠超出過去時代的新的要求。一個新的未來，充滿了機會和變數。可以肯定的一點是，紹興的經濟將繼續增長，創新活動將更加繁榮，成功與成功路上的困難也將更為頻繁地發生。理解和面對這些現實，讓我們更好地進入2010年。
