財務管理有幾個環節？

財務管理的環節是指財務管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言企業財務管理包含以下幾個環節:

(一)規劃和預測 財務規劃和預測首先要有全局觀念，根據企業整體戰略目標和規劃，結合對未來宏觀、微觀形勢的預測，建立企業財務的戰略目標和規劃。企業戰略目標的實現需要確定與之相匹配的財務戰略目標，因此財務戰略目標是企業戰略目標的具體體現。財務戰略規劃也就是企業整體戰略規劃的具體化。 在財務戰略的指導下，企業財務人員要根據企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算:測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據;預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標;測定各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。

(二)財務決策 企業財務管理人員應當按照財務戰略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出方案，這就是財務決策的過程。 財務決策是財務管理的核心，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。 財務決策主要包括:確定決策目標、提出備選方案、方案優選等步驟。 財務決策的方法主要有兩類。一類是經驗判斷法，是根據決策者的經驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類方法是定量分析法，是應用決策論的定量方法進行方案的確定、評價和選擇，常用的方法有數學分析法、數學規劃法、概率決策法、效用決策法、優選對比法等。

(三)財務預算 財務預算是指企業根據各種預測信息和各項財務決策確立的預算指標和編制的財務計劃。 企業在制定了財務目標、財務規劃后，首先要在整個企業內部建立財務預算體系，并根據各種預測信息和各項財務決策確立財務預算的指標和編制財務計劃。預算體系的建立和財務預算的編制是實現企業財務目標乃至實現企業整體戰略目標的出發點和基礎。財務預算就是企業財務戰略規劃的具體計劃，是控制財務活動的依據。 財務預算一般包括以下環節:分析財務環境，確定預算指標;協調財務能力，組織綜合平衡;選擇預算方法，編制財務預算。值得注意的是，財務預算應納入到企業全面預算體系中去，它是構成企業全面預算體系的重要組成部分。

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