南京企業培訓采購，倘若迷茫，就來找南京采購與供應鏈培訓，小編帶你重拾自我，高級供應鏈管理師培訓，供應鏈管理師授課內容，高級供應鏈管理人才稀缺，供應鏈的穩定發展，采購成本很重要，采購的流程。

1.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點，應變能力要強。再進一步，面對供應商的質量要比面對客戶的質量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應商的來料質量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質量，企業的級別也不一樣，所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

2.供應鏈管理師授課內容

掌握供應鏈與采購中的各個要素計劃、采購、運作發送和返回等的操作方式，特別是計劃、采購物流的具體內容，最核心的揭開采購，計劃及物流的難點及痛點問題，用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實際應用案例豐富并且主要來自授課老師的多年實踐經驗具有技術。

南京企業培訓采購

3.高級供應鏈管理人才稀缺

供應鏈管理人才培養是一項基礎工作，要建立供應鏈*教育體系，以保證供應鏈人才培養的專業性，要建立供應鏈職業培訓體系，以保障供應鏈管理的職業化作為一項新職業，供應鏈管理人才要求并不低。必須有供應鏈戰略思維，熟悉供應鏈各個細分領域的知識和運作并且有著豐富的實踐經驗和管理、溝通、執行能力。

4.供應鏈的穩定發展

隨著經濟結構調整和產業轉型升級，以及疫情沖擊之下的經濟高質量發展要求，供應鏈的重要性進一步凸顯，交通運輸在維護國際供應鏈穩定及產業供應鏈安全方面發揮著重要作用。大數據人工智能等新興技術的廣泛應用，正在推動供應鏈向數字化、智慧化方向發展。領先企業正在廣泛應用先進的建模技術對供應鏈進行規劃和優化，以改善其供應鏈管理與決策能力。能夠利用數據算法和工具進行供應鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應鏈人才。

5.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質量盡可能做到更優。

6.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統支撐等方面進行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預測分析、全生命周期成本管理等方面進行改善；圍繞質量可以從供應商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進行改善。

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