ISO 14001的主要內容

　　ISO 14001環境管理體系采用的是典型的PDCA系統化管理模式，即“策劃”(Plain)—“實施”(Do)—“檢查“(Check)—“評審”(Action)。這一模式適用于任何類型的組織。標準化的環境管理體系是由部分，17個核心要素所構成的，它們相互作用共同確保體系的有效建立和實施。

　　1)環境方針

　　作為建立環境管理體系的初工作之一，組織應根據自身的特點確立環境方針。環境方針反映了組織的環境發展方向及其總目標.并具有對持續改進和污染預防以及對符合法律法規和其他要求兩項基本承諾.環境方針為組織制定具體的目標指標提供了一個框架。

　　2)規劃

　　環境管理體系的規劃活動包括以下幾個方面:

　　—確定重大環境因素。建立環境管理體系的般終目的，是合理地控制本組織的環境問題以實現環境行為的持續改進。

　　為了達到此目的，本組織在體系建立之初，首先應全面系統地調查和評審本組織的總體環垅狀況，識別出其環境因京。其次在全面識別出其環境因素的墓礎上，還應對其進行評價，確定出重大環境因家，作為設立目標指標的依據。

　　—識別法律法規和其他要求。符合所在*和地區的法律法規是ISO 14000的基本要求，并確保這些要求在體系的運行過程中被遵守和保持。

　　—設立環境目標指標和管理方案。應根據法律法規的要求。技術可選條件，財政經營情況，相關方的要求等諸多方面，設立有關層次的環境目標指標。為了完成每一項指標，應有詳細的實施方案予以支持，包括規定相應的職責，采用的方法、步驟、時間進度表等。

　　3)實施與運行

　　目標指標和相應的環境管理方案的成功實施需要有一系列的管理要素進行支持。包括以下幾方面:

　　—確定組織機構和明確職責分工。成功地建立環境管理體系的關鍵之一是使全體人員，從高管理者到生產線上的工人都積極參與并承擔相應的責任。讓所有人員明確他們對實現的環境方針和目標能作出什么貢獻，應擔負什么環境責任，并且擁有什么權力。環境專職機構的設置和職能分工應當與其他管理體系相協調。

　　—提供必要的培訓。培訓是手段，目的是提高全體員工的環境意識并使達到擔任相應的環境職責的能力。培訓工作是否充分有效，是能否成功建立并保持體系正常運行的關鍵因素之一。

　　—建立通暢的內部和外部信息溝通途徑。信息溝通的職能，一方面是把組織內部的活動統一起來，另一方面是使組織與其外部環境相協調一致。

　　—建立文件化的體系并采取必要的文件控制措施。文件化是環境管理體系的特點之一，文件化的體系有助于維持組織活動的長期一致性和連貫性，同時也是進行體系審核和評審的依據。

　　—對關鍵活動進行控制。要確保環境方針和目標指標的實現.組織應當對與所確定的重要環境因家相關的運行和活動規定文件化的管理程序，避免非程序化的操作或活動導致重大環境因素失控，產生非預期的不良環境影響。

　　—建立緊急準備與反應程序。環境管理體系特別要求設立專門的程序確定潛在的事故和緊急情況.一方面預防事故的發生.另一方面如果事故發生了，能夠及時、有效地采取控制措施使環境影響到小。

　　4)檢查與糾正措施

　　不論策劃工作多么完美無缺，由于執行人員的素質、技術能力和其他一些不可頂見的因素，在實施過程中很可能發生對方針的目標的偏離.因此需要有自我檢查和糾正機制對不符合情況及時進行糾正，同時對體系的整體實施運行情況進行評價。體系的檢查、評審和糾正措施包括:

　　—對組織11常運行和活動的監控、測量，需由專門的內審機構來審核;

　　—由內審員按照規定的程序對體系整體的符合性和有效性進行體系內部審核:

　　—對于無論是監測和測址，還是體系內審所發現的問題，都應按規定的程序及時采取適當的糾正和預防措施。

　　—體系運行的有關活動應予以記錄，作為進行審核和評審的依據。

　　5)管理評審和持續改進

　　管理評審是組織的高管理者在內審的基礎上對體系的持續適用性、充分性和有效性進行評價。通過管理評審組織可確定其環境管理體系中存在的主要問題和有可能進行改進的領域，并以此作為環境管理體系下一次循環進行持續改進的基礎。 　　標簽：ISO 14001的主要內容 ISO 14001的主要內容 內審員 外審員 　　推薦閱讀：

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