企業戰略管理的內容及構成要素有哪些 　　戰略管理是指為制訂和實施那些旨在實現企業目標的計劃而做出的決策和行動的集合。下面是中山*高等繼續教育小編為您整理的企業戰略管理的內容及構成要素。 ? 　　企業戰略管理內容包括:規劃企業的使命;對企業內部狀況和能力進行分析;評估企業的外部環境;通過把自身資源與外部環境進行匹配來分析企業可供選擇的方案;圍繞企業的使命對每種選擇進行評價;選擇一組能 夠實現理想方案的長期目標和總體戰略;制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略;通過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰略;對戰略過程的進展狀況進行評價九個方面。戰略管理的特征包 括全局性、高瞻性、整合性、長遠性和外部復雜性五個方面。 ? 　　一般來說，戰略管理包括四個關鍵要素:(1)戰略分析:了解組織所處的環境和相對競爭地位，評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素;(2)戰略選擇:制定、評估以及選 擇戰略方案;(3)戰略實施:采取措施發揮戰略作用，將戰略轉化為行動;(4)戰略評價與調整:通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。 ? 　　戰略管理體系包括四個方面的職能:戰略研究職能、戰略情報職能、戰略組織職能以及戰略控制職能。通過這四個方面的職能發揮，戰略管理體系得以整合并發揮作用，為企業的整體運營提供方向性的指導。 ? 　　以上是中山*高等繼續教育小編為您整理的關于企業戰略管理的內容及構成要素有哪些的全部內容。