企業戰略管理有什么特點|企業戰略管理六大特點 　　戰略管理是關系到企業長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業在復雜多變的環境中謀求生存和發展的一種管理方式，同一般的管理職能（中山*高等繼續教育小編舉例：如財務、生產、銷售等）相比而言，下面是中山*高等繼續教育小編為您整理的企業戰略管理的六大特點。 　　企業戰略管理的*特點：總體性 　　以企業總體為研究對象，所管理的是企業總體活動，所追求的是企業總體效果，是通過確立企業的使命、制定企業的目標和戰略來協調企業各*的活動，實現企業整體優。 ? 　　企業戰略管理的第二特點：長遠性 　　長遠性是對企業未來較長時期內（５年以上）就企業如何生存和發展等問題進行統籌規劃。戰略決策者面臨的問題并不是企業明天應該怎么辦，而是為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做？戰略著眼于未 來，是根據過去一段時間企業在經營活動中總結出來的經驗和教訓，以及市場變化趨勢，對企業未來發展方向制定的長期方針和政策。主要表現在３個方面：目標的長遠性、環境的長遠性和措施的長遠性。 ? 　　企業戰略管理的第三特點：性 　　戰略管理的主體是企業的高層管理人員，這不僅是由于他們能夠統觀全局，了解企業的總體情況，更重要的是他們對企業總體發展戰略決策與之所需的資源條件具有分配權力。 ? 　　企業戰略管理的第四特點：權變性 　　企業的經濟活動就是把現在的資源運用于不確定的未來。經濟活動的本質就是冒險。企業戰略不能消除風險，也難以把風險降低到小，重要的是要冒該冒之險，成功的戰略具有承受更大風險的能力。所謂權變 ，是對可能發生哪些變化，各種變化將對企業形成何種影響，從而應采取哪些應變的戰略方案都是要有足夠的了解和準備，并要求具備相應的應變能力。戰略制定后并不是一成不變的，應根據企業外部環境和內部條 件的的變化，適時地對其加以調整，以適應變化后的情況，這就是戰略的權變性。 ? 　　企業戰略管理的第五特點：政策性 　　戰略對企業各個方面的工作具有指導意義。戰略一經制定，企業上下就要全力為這個戰略而努力。戰略的政策性就是指一方面企業作為現代社會的經濟細胞，企業戰略應該同地區經濟發展戰略和*總體經濟發 展的要求相適應，不能違反*法令的規定；另一方面，企業戰略制定后，要進一步在企業內部闡明企業戰略的一系列政策，以確保戰略能準確無誤地加以執行。 ? 　　企業戰略管理的第六特點：有限合理性 　　從企業總體出發對戰略進行優化是一個重要原則，但在其貫徹中必然涉及到諸多復雜因素，其中還有相當多的因素是不確定的。由于決策受到時間和信息不完備的限制，往往只能在可取得的信息及時間許可的范 圍內尋求令人滿意的方案（可能不是理論上的優方案），此外，戰略決策除理性因素外，還要受非理性因素（如組織結構和人的行為因素）的制約。因此，以有限理性為基礎，考慮到非理性的因素，是一個重要的 戰略觀念。 ? 　　以上是中山*高等繼續教育小編為您整理的關于企業戰略管理有什么特點|企業戰略管理六大特點的全部內容。