如何進行市場薪資調研？薪資水平的確定沒有市場薪資數據的支持是很難的，對于新建企業來說，一般選定目標參照企業并對其進行針對性薪資調研，基本上可以實現數據的采集。對于基層員工的薪資調研方法比較簡單，現在的招聘信息已經完全處于公開狀態，很多企業本身就會將自己的招聘信息及薪資標準通過各種渠道傳播出去，企業只要有合適的渠道就很容易進行數據的采集與分析。但是連鎖經營企業中基層員工的提成政策等相關薪資政策的調查就有一定的難度了，對此部分數據的采集建議按照企業管理人員與技術人員群體的薪資調研方式進行。 ?

? 對于企業中的管理人員、技術人員這一部分群體的薪資，一般企業是采用保密的方式進行薪資管理的，對于此類崗位的薪資的調查有一定的難度，本書主要介紹針對部分群體的薪資調研問題。 ? (1)間諜調研 ? 新建企業為了籌備順利，一般都會在同行企業中挖取幾個中高端人才作為籌備組成員參與企業籌備工作，一般挖取的人才相對來說都是比較高端的人才，自然對原所在企業的各崗位薪資水平是比較了解的。通過與他們間接的溝通還是比較容易了解到同行企業各崗位薪資水平及薪資政策的。 ? (2)中介結構調研 ? 一般的企業都會選擇與人才網站等中介機構合作，進行人才引進工作，特別是獵頭服務機構，他們必須了解服務對象的相關信息，不然無法滿足服務需求。新建企業人力資源管理人員可以保持與中介機構之間的聯系，這樣很多針對性信息就很容易獲取。雖然涉及中介機構有泄密的嫌疑，企業收集數據只是為自己確定薪資水平使用，又不涉及任何的商業行為，絕對保證中介機構的安全。 ? (3)面試調研 ? 安排立場比較堅定的內部員工到針對企業面試，也是一種很不錯的薪資調研補充方法，但此調研方式有個很大的弊端，首先參加面試的人只有在被面試單位決定錄用的情況下才能得到相應崗位的薪資標準信息，每次調研只能針對一個崗位，對薪資調研局限性比較大。不過，在針對性崗位薪資的調整中作用還是非常顯著的。 ? (4)組織招聘 ? 企業招聘方式作為薪資調研工作效果也是不錯的。企業在求職者填寫的簡歷上針對性地設計表格，要求求職者介紹原單位工作崗位及薪資水平，同時在面試的時候也可以通過面試行為了解求職者原單位相關崗位的薪資信息，但此種方法會出現數據虛高的問題，主要是求職者為了增加自己在求職單位的薪資需求，會適當夸大原單位薪資水平。如果來自同一家企業不同員工數據比對，大部分員工描述的薪資段一般就是原企業相關崗位的薪資水平。對于此薪資調查方式本身存在數據失真的缺陷，建議將此方式作為薪資調研的重要補充與參考。 ? (5)參加活動 ? 隨著市場競爭越來越激烈，人力資源圈子間的活動越來越多，比如行業沙龍、拓展培訓、旅游活動等，此類活動不但增加了人力資源工作者之間的聯系，同樣也為彼此之間建立友誼奠定了基礎。人力資源管理工作人員可以充分利用此類平臺，通過直接與間接的方式有針對性地與相關企業人力資源管理人員之間保持聯系，實現針對企業各崗位薪資水平的數據收集。此方式在薪資調研中還是比較有效的，人力資源從業人員一定要多增加與同行之間的交流與溝通的機會，這樣不僅能解決薪資調查問題，對同行之間管理思想、管理方法的探討與學習也是很有幫助的。 ? (6)培養“間諜” ? 任何企業都會有一定的流失率，我們按照第二章提到的操作方式經營本企業已離職員工，通過QQ群、微博、微信等現代交流工具保持聯系，那么每一位到針對性企業工作的員工都可能是企業進行薪資調研的“間諜”，大大提升了薪資調研數據的有效性。此種方式雖很有效果，但是對于人力資源*工作的要求很高，企業只有做到本書介紹的所有相關工作才會發揮作用，同時這不適合新建企業薪資調研工作，但對有經營歷史的企業來說是一種非常有效的薪資調研方法。 ? 通過以上各種薪資調研方式實現了針對企業薪資水平的數據收集。如果在一個城市里有同行業企業，企業可按照前面介紹的內容很容易確定本企業薪資水平；如果在一個城市里沒有同行業企業的話，企業在確定薪資的時候相對有同行企業的定薪參考因素要多點，但是只要有數據支持，確定薪資水平還是比較容易的。 ? 不同企業薪資模式會有很大差異，特別是在福利的設置上不同的企業差異會更大，如有的企業提供住宿、有的企業解決工作餐等，企業在做薪資調研之時應力求將所有員工收益全部納人調研范圍，保證數據不遺漏、不缺失。所有薪資調查數據到位后應緊跟著進行數據處理，特別是涉及福利項目方面的，如住宿、就餐等，企業應將其折算成員工小時收益。員工小時收益=員工所有收益額x出勤總工時 ? 員工小時收益明確后，企業開始進行數據的分析與處理，可將每一家企業各崗位的工資數據進行處理，核算出市場中小時收益在50%-*等位的小時收益額，企業根據自己的定位最終確定自己企業各崗位薪資市場水平的標準。 ? 薪資戰略的確定對崗位薪資水平的影響是非常大的，某美容連鎖企業在行業競爭中主要是以產品制勝，為了保障企業中與產品相關崗位的人員穩定及人才引進，此類崗位薪資水平采用高于其他崗位（參照市場等位標準），其他崗位薪資水平按照市場的50%等位定薪的，而此類崗位卻按照市場的85%等位確定薪資水平，這樣才能保證此類崗位人才的吸引力。 ?