如何做一名會計主管? 以下是做一名會計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?
做一名會計主管的方法一 ?
1 要學習好。做為一名會計主管，肩負著監督、培訓等多項職責，如果自身業務素質不高、基礎知識沒有學好，對系統的各項操作流程、原理都沒有理清，又談何去監督其他臨柜人員的業務，何談控制業務操作風險? ?
現在，總行要求基層網點的會計主管每月必須臨柜代班辦理業務，就是希望會計人員通過實際業務操作，提高自身的業務水平，更好的起到監督的作用。會計人員不僅要學習各項新的業務知識、操作流程，不斷的與時俱進，更新自己的觀念、技能，還要學習相關的法律法規知識、電腦操作知識、財政稅務知識等，增強管理技能，做到知識與能力具備。這樣，處理問題才能做到游刃有余，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態。同時要提高自身的綜合素質和工作能力，能夠真正的成為員工業務咨詢的“活字典”。 ?
2 其次要培訓好。一方面是指自己要消化、吸收好上級對自己各方面的培訓，不斷提高自身的綜合素質;另一方面，要起到傳達的作用。總行每年都會定期、不定期的組織會計人員學習各項新的業務知識與制度，或者以會代訓的形式，向會計主管傳人員傳達*的規章制度、操作流程。可是有些會計人員學習之后，并沒有很快、有效的將所學的東西傳達到各基層臨柜人員，使得臨柜人員對新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時還會引起顧客的不滿、投訴。因此，作為一名會計主管，要真正的起好上傳下達的作用，平時要組織員工多學習、培訓。特別是那些新進員工，基礎業務知識不熟，作為會計主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應新的工作崗位，杜絕業務差錯。 ?
做一名會計主管的方法二 ?
1 要監督好。要定期、不定期的對開展各項業務檢查、指導，堅持做到發現問題及時糾正、改進，確保前臺人員辦理的各項業務合規、合法、真實、可靠。目前，雖然總行統一設置了事后監督中心，但并不意味著會計主管以后就可以高枕無憂，可以將所有的監督職責全部交給事后監督中心。事后監督中心主要起到的是一個事后監督職責，而我們的會計主管主要是事前和事中，要對網點所有的業務的真實性、操作的合規性都控制在事前和事中，而不是等風險發生后再去補救。 ?
2 要協調好。大家都管會計叫內當家，重點是要負責管理好銀行綜合營運的相關內部工作，確保本行內部各個工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運行規范有效。做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內勤工作。在工作中存在的分歧，應加強溝通與協調。還要鍛煉好本身的協調指導能力，構建總行，支行，會計主管三者的和諧體，既要對總行負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表總行行使對支行管理權和監督權，分析和統計上級所發的文件和數據，并且及時的與單位負責人進行溝通，落實好文件內容。同時通過柜臺拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負責人提供*手的資料，促進本單位各項業務的穩步增長。 ?
做一名會計主管的方法三 ?
1 終身學習。*現在處于各種經濟法規完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那么你會跟不上時代的。如從11年開始實行的新會計準則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。*的執法*最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會給公司帶來很多的損失的。 ?
2 財務軟件的應用是大勢所趨,尤其是大企業更是如此。而財務主管是電腦盲的也不在少數。但是,你的思路和腦子沒有及時跟上,那么在這些軟件面前你會感覺很無助的!因為軟件不是單純的代替你的手工工作,而是包含著許許多多先進的管理理念、內控機制的,這就是為什么那么多的*企業采用了ERP,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用SAP的時候也是非常痛苦的,差不多過了1年多了,大家才覺得這個東西真好,什么事情都離不開它了 ?
做一名會計主管的方法四 ?
1 做好及勝任財務主管工作的建議 ?
*,職業定位。你在從事這個工作以前,問自己,是否愿意跟數字打交道?問題是,財務人的特點決定,干這一行的時間長了,那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。 ?
如果的確喜歡財務工作,那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發展。通常財務*的規模達到一定程度之后,會分為5個領域,即:會計*、稅務*、資金*、財務分析*和內部控制*。不同的*都有各自得特點,難說孰優孰劣,根據自己的個性去選擇。 ?
2 財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事。如,學理工的、學經濟類的任何專業的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那么你永遠也達不到財務高手的境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。 ?
