組織機構是支撐項目正常運轉的運籌體系，是項目的“骨骼”系統。沒有組織機構，項目的一切活動便無法進行。項目管理組織的特點有哪些呢？工程項目管理組織的特點如下： ?

? （1）目標單一但工作內容卻十分復雜。縱的方面，既要與上級主管*保持密切聯系以取得支持，又要通過對下屬單位的合理組織使之協調工作。橫的方面，要處理好各方面關系，包括與地質勘探、工程設計、金融機構、施工隊伍、物資供應以及供水、電、風、氣、土地、道路的*甚至法律、安全、保衛等業務*打交道，處理有關的經濟關系、行政關系、人事關系等，爭取得到各方面的理解、支持和配合，使項目能夠按預定計劃順利實施。 ? （2）工程項目組織是一個臨時性機構。工程項目是一次性的，工程項目組織因項目而設置，項目完成，組織的使命結束，隨之解體，不是一個常設性的機構。 ? （3）工程項目組織應精干高效。工程項目組織必須精干，成員要少而精，講求實效。要廣納各方面的優秀專業人才形成合理的智力結構，使組織體迸發出巨大的能量。 ? （4）工程項目管理的組織是柔性的（即可變的）。項目的組織打破了傳統的固定建制的組織形式，而是根據工程項目生命周期各個階段的具體需要適時地調整組織的配置，以保障組織的高效、經濟運行。 ? （5）項目管理的組織強調其協調控制職能。工程項目管理是一個綜合系統管理過程，涉及系統內外眾多的機構和組織*（如內部有人、財、物、技術等*，外部有設計、施工、生產廠商、金融機構等單位）。因此，工程項目管理組織結構的設計必須充分考慮到有利于各方面的協調與控制，以保證項目總體目標的實現。工程項目管理的組織結構大多為矩陣結構。 ? （6）項目經理是項目組織的關鍵人物。工程項目管理是一種基于團隊管理的個人負責制，即“項目經理責任制”。由于項目系統管理的要求，項目經理是組織指揮工程項目的核心，是項目組織的關鍵角色。選聘好項目經理是項目組織工作的重要任務，也是項目成敗的關鍵。 ?