中山*高等繼續教育時代華商教育中心（原中山*高教院培訓二部）是中山*高等繼續教育負責，從事高端工商管理培訓的專業教育培訓*。中心推崇“中山*”品牌，秉承“博學、審問、慎思、明辨、篤行”校訓，利用位處廣東珠三角地區的地域優勢，積極整合中山*及國內外各名校出色師資資源，致力于高層次管理人才培養，重點擴大非學位繼續教育。中心以“幫助*中小企業持續成長”為使命，始終堅持以學員為先的辦學理念，為學員提供有價值的服務。是華南地區企業高層管理者學習交流平臺?！ ≈猩?供應鏈管理之采購競爭力培訓 學習背景?Background
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰物資；而在現代企業中，采購更是扮演了不可或缺的一環。企業要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要確保產品質量，也需要供應商提供質量可靠的原材料。
一個成功的企業必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環節出現問題，造成企業破產的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環節出現了重大的失誤。因此在企業中建立一套實用、高效的現代采購體系是重中之重?！ W習目標
l?掌握戰略采購的基本理念與構成
l?掌握采購組織及流程設計的基本方法
l?學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等戰略目標
l?展望未來，了解未來采購的發展方向 資深老師檔案
王博老師??二十三年實戰工作經驗，八年*研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
實戰在華為：豐富的海外工作實戰經歷
??四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個*工作經歷；
??華為西班牙*電信法國電信項目?全球高級經理[負責采購招投標與商務談判]
??華為非洲產品推廣項目?全球行銷與采購高級經理
實戰在華為：豐富的企業管理變革實戰經驗
??*批GSM、UMTS研發、ISC專家；
??華為*批集成項目研發（IPD）專家；
??華為*批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
??華為*批市場管理變革推行組成員
??華為全球專家團專家?采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
??華為內部特聘高級講師
??清華*深圳研究院特聘高級講師
??中山*?EDP項目?特邀講師 擅長主要課程：
采購供應商管理全系列課程：
《學習華為：制定采購策略與目標及高效采購計劃》；
《學習華為：精準選擇供應商與供應商全面績效管理》；《學習華為：如何高效控制采購成本》；
《學習華為：招投標管理與精準合同管理》；《學習華為：采購商務談判技巧提升》；
《高級采購經理管理技能提升：如何做一個出色管理者（中層管理技能提升）》 授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。 課程大綱
1?引言
1.1?什么是系統設計
1.2?為什么改革開放給*帶來了翻天覆地的變化
1.3?為什么十八大提頂層設計
1.4?采購決定企業的生死存亡
案例分析：為什么會出現“毒牛奶”？
2?戰略采購的組成
2.1?戰略采購的基本理念與構成
3?物料的分類與評估因素
3.1?物料分類原則
3.2?一般制造性/服務性企業的物料評估要素
案例分析：應該按照采購額劃分還是按照物料特性和供應商劃分物料分類
4?采購的組織與流程建設
4.1??采購的崗位設置原則
4.2??采購的審批層級的設定
4.3??采購的決策過程
4.4??采購的內控方式
案例分析：某世界500強企業與某行業龍頭企業的采購組織與流程利弊對比分析
5?戰略供應商管理體系
5.1?戰略供應商管理體系組成
5.2?供應商認證、選擇與績效管理
5.3?供應商質量管理
5.4?供應商關系管理
案例分析：深入剖析某先進企業戰略供應商管理體系與操作
6?如何制訂采購策略
6.1?為什么要制訂采購策略
6.2?如何制訂采購策略
案例分析：結合學員公司實際情況，深入研討其應該采取的采購策略
7?戰略采購中的訂單履行
7.1?常用的訂單履行方式
7.2?信息化的訂單履行方式
8?未來采購模式探索
8.1?電商與大數據崛起對采購的影響
8.2?專業化分工對采購的影響
案例分析：馬云和京東到底要做什么？
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標題：廣州哪個學校有采購與供應鏈管理培訓課程,要多少錢
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