打造1支具備運營管理能力的團隊，同時實現團隊共同標準、共同目標、協同效應*化 ?
+ 建立高效運營模式建立1套基于策略-目標-計劃-管控-評核-改進的運營模式，從能人驅動轉變為管理模式驅動 ?
[圖片3]+ 突破核心瓶頸幫助企業突破運營瓶頸，實現核心運營指標的改善，通過核心指標的改善帶動關聯指標的改善，促進組織整體績效的提升
承諾企業核心運營指標改善此項目幫助企業實現1-2個企業核心運營指標得到改善 戰略梳理 《企業戰略梳理報告》 組織優化 《組織架構圖》 《*關鍵職能梳理》 指標設計 《公司績效管理指標庫》 工作規劃 《工作年度工作規劃》 《*年度工作規劃》 落地管控 《管理者業績承諾》 質詢會導入 績效輔導機制導入 數據收集機制導入 高效管理方法導入 績效評估 年終終結會議機制 年度述職制度 業績差距分析方法導入 績效管理制度 【師資力量】 [圖片4] 曾任偉著名企業導師實戰專家、博商院長；香港理工*管理學博士，清華*碩士，*管理咨詢聯盟常務副主席，著名企業教練與實戰專家，培育和輔導安奈兒、奧拓、海洋王、共進電子、德賽西威等多家企業成功上市。 [圖片5] 黨舒鵬博商精益生產專家，曾任職東莞松山湖ATL(新能源)制造部負責人;東莞三星南陽電子廠生產部負責人;富士康科技集團FIH事業群NLV生產部負責人 [圖片6] 董代林精益管理及六西格瑪管理專家，曾為東汽、東電、美的、五礦、九牧等提供精益轉型升級服務。擅長六西格瑪方法論、效率提升、質量提升、供應鏈優化等 【合作案例】 [圖片7]