【問】企業戰略管理的特點，現代戰略管理具有哪些特征? ? 　　【答】①全局性 　　企業的戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的。它所管理的是企業的總體活動，所追求的是企業的總體效果。雖然這種管理也包括企業的局部活動，但是這些局部活動是作為總體活動的有機 組成部分在戰略管理中出現的。具體地說，戰略管理不是強調企業某一事業部或某一職能*的重要性，而是通過制定企業的使命、目標和戰略來協調企業各*的行動。這樣也就使戰略管理具有綜合性和系統性的特點。 ? 　　②高瞻性 　　由于戰略決策涉及一個企業活動的各個方面，雖然它也需要企業上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業的高層管理人員介入戰略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統觀企業全局，了解企業的全面情 況，而且更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力。 ? 　　③整合性 　　企業的資源，包括人力資源、實體財產和資金，或在企業內部進行調整，或從企業外部來籌集。在任何一種情況下，戰略決策都需要在相當長的一段時間內致力于一系列的活動，而實施這些活動需要大量的資源作為確保 。因此，為確保戰略目標的實現，就需要對企業的資源進行統籌規劃，合理配置。 ? 　　④長遠性 　　戰略管理中的戰略決策是對企業未來較長時期(5年以上)內，就企業如何生存和發展等進行統籌規劃。雖然這種決策以企業外部環境和內部條件的當前情況為出發點，并且對企業當前的生產經營活動具有指導、限制作用， 但是這一切是為了更長遠的發展，是長期發展的起步。從這一點上來說，戰略管理也是面向未來的管理，戰略決策要以經理人所期望或預測將要發生的情況為基礎。在迅速變化和充滿競爭性的環境中，企業要取得成功必須對 未來的變化采取預應性的態勢，這就需要企業做出長期性的戰略規劃。 ? 　　⑤外部復雜性 　　現今的企業都存在于一個開放的系統中，它們一方面影響著這個系統，同時又常常受這個系統中不能由企業自身控制的因素所影響。因此，在未來競爭的環境中，企業要使自己占據有利地位并取得競爭優勢，就必須考慮 與其相關的因素，即競爭者、顧客、資金供給者、*等外部因素，以使企業的行為適應不斷變化的外部力量，使企業能夠繼續生存下去。