現代工程建設中對于項目管理工作的要求有了顯著的提高,想知工程項目管理方法及手段嗎?現在，小編給大家的整理相關資料。 ?
工程管理中的問題與控制 ?
1、工程項目管理成本控制 ?
由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質量不合格的情況，致使工程質量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經濟效益的好壞,與成本控制有直接的關系。因此要對成本進行全面控制，堅持責、權、利相結合的原則，落實各*在成本控制上責任的同時對各*成本控制的業績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應的配套相應的措施和監管的分管機構確保其實施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預期效果。 ?
2、工程項目管理進度控制 ?
工程項目進度控制具體措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出*的施工進度計劃，建立進度控制組織體系，經常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，及時做出必要的調整措施。對于工程進度，監控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現象，提高工作效率，確保項目按時完成。
3、工程項目施工質量控制 ?
工程施工也是一種生產活動，因此工程項目施工需要進行質量控制。影響項目施工質量的因素包括人、材料、方法和環境等。在工程建設中，應該增強工程人員的責任感與質量觀，從確保質量出發來分配施工人員的使用。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的控制，是提高工程質量的保證。嚴把材料質量關和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質量。方法控制是對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。質量問題的一組統計數字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達到了60年，而在*的內地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質量問題難免令人擔心。從宏觀的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。 ?
推動工程項目管理方法的科學發展 ?
目前,我國工程項目管理方法較之傳統的管理措施與手段,已經有了明顯的進步和提升,但是處于世界科學技術日新月異的二十一世紀,任何管理方法的發展都要堅持科學的發展觀,否則只能處于“停滯不前”的尷尬境地,甚至極有可能被時代所拋棄。推動工程項目管理方法的科學發展,可以從以下幾方面做起: ?
(1)、深入貫徹和執行黨和*制定的方針、政策 ?
隨著社會主義經濟體制的逐漸成熟,我國已經適當放寬了對于工程建設市場的監管,但是黨和*仍然時刻關注著工程建設行業的發展前景和趨勢,并且會在每年的*人民代表大會上研究制定一系列引導工程建設行業健康、和諧、持續、穩定發展的方針和政策,工程建設單位應該以此作為項目管理工作開展和進行的基本原則,并在政策允許的情況下,積極尋求項目管理方法科學發展的新思路,經過不斷的實踐與總結,對其進行系統、客觀的歸納,最終形成我國現代工程項目管理方法的科學發展方案,以此指導全行業的科學發展。
(2)、積極進行工程項目管理方法的創新 ?
工程項目管理方法科學發展的基本要求就是對于現行管理方法的創新,任何事物的發展都離不開創新的過程。工程項目管理方法的創新并不是毫無根據、無目標的空想和假設,而是要堅持以現代科學管理論和理念作為指導原則的基礎上,結合我國工程建設行業發展歷程中遇到的實際問題,進而制定出科學化的工程項目管理方法創新方案。工程項目管理方法創新中不可能是一帆風順的,在遇到挫折與失敗的時候,絕對不能氣餒,而是要積極尋找事物的根源,不斷的對其進行科學的革新與完善,這樣才能在管理方法的創新中實現我國工程項目管理方法科學發展的宏偉目標。 ?
建立風險管控機制 ?
在工程項目風險管理過程中，已知道的或容易預測的風險并不可怕，真正擔心的是不能識別、也無法預測的風險因素。因此，施工企業務必提高自身風險識別能力，客觀、正確判斷風險類型及其影響，建立健全風險預警機制，確保風險因素在可控狀態。 ?
首先，施工企業要從企業現狀和生產經營實際出發，建立健全風險管控機制。風險管理貫穿工程項目實施的全過程，除可預估風險外，不可預見風險因素隨時可能發生，施工企業必須充分考慮項目施工實際情況，在項目實施之前建立風險預警機制、風險管理應急預案，明確風險管理程序，完善企業的風險預控、監控職能，杜絕因重大失誤而導致企業承受重大經濟風險和法律風險。 ?
其次，針對工程施工、工程款支付、安全質量管理等工作劃分風險責任范圍，明確風險責任人。工程項目施工涉及安全、質量、造價、財務、審計等*，施工企業應提高各個管理層次的項目施工風險意識和風險識別能力，明確項目部、專業公司、總部職能*的風險責任范圍，從不同專業角度完善風險管控的程序，落實風險責任到人頭，加大對成本控制、資金支付、安全、技術、質量等風險的掌控。 ?
