建筑工程項目管理是指通過項目的策劃以及相應的項目控制，使整個施工項目的進度目標、費用目標以及質量目標得以實現的動態過程，它關系到施工企業的經濟收益。現在，小編就整理出公共工程管理的方法以及相關信息。 ?
公共建筑工程的質量管理 ?
(一)加強公共建筑工程參建各方的行為監督 ?
1.建立工作聯系制度。在對公共建筑工程項目責任主體進行檢查工作時，應該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設單位的手續、分包合同的備案、公共建筑節能設計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業在施工過程中必須嚴格的執行*相關法律法規，一旦在檢測工作中出現了違法違規的問題，應該督促整改并記錄相關單位和人員的不良記錄，如果事態比較嚴重，應該主動聯系執法*，并由相關單位和組織作進一步的調查和處理，從而通過建立工作聯系制度的方式達到現場管理聯動的良好效果。 ?
2.監理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標之后，一定要到質監站進行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當中方便質監人員能夠有效的進行現場檢查和核對，這樣能夠對缺崗人員進行及時的處理和等級，如果達到相應標準，由相關*做出適當處理。
(二)加強公共建筑工程實體質量監督 ?
加強公共建筑工程的質量監督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關。自從我國堅持機構改制之后走向市場，經常出現某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導致我國的很多建設工程由于使用不合格的建筑材料而出現各種問題。因此，必須要對檢測機構的誠信記錄和資質進行詳細的了解，并在材料入場之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設當中出現。另一方面是加強質量監督還應該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當中對砼砂漿的強度進行檢驗、鋼筋位置和保護層厚度的檢測、構件的幾何尺寸測量等。都需要進行細致認真的檢查，從而有效防止問題的出現，確保公共建筑工程項目的質量安全。 ?
(三)加強公共建筑工程節能質量監督 ?
公共建筑工程項目區別于一般建筑物的特點就是需要做好節能施工的工作，因此在節能質量的監督工作上也要得到加強。具體可以通過加強各方責任主體的技術交底工作來實行，比如設置建筑節能質量監督控制點來監督和知道實際施工過程中質量措施的落實，另外對于節能設計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節能設計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質量、報告等資料進行詳細的檢查，嚴格的做好節能部分和驗收工作。一旦發現節能設計達不到公共建筑工程項目的相關標準和具體要求，要立即進行整改，不得進行下一步的施工。通過強化施工中和施工后的監督工作，才能確保公共建筑節能設計的標準得到落實和規范。 ?
施工管理及其存在的問題 ?
(1)施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理?，F代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化?，F代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理;變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防性);變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力;變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理;變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理;變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式;變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業)。 ?
(2)安全管理。如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程;意識，要具有高度的安全敏感;落實，發現問題就要緊抓不放;督查，要經常親臨現場檢查安全;引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實戰來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 ?
(3)做好預防工作，事前控制為主。安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：①事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;②事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。 ?
建筑工程項目管理 ?
制定科學的目標成本 ?
能否制定出科學合理的目標成本關乎到項目在今后施工過程中的成敗，目標成本過大，則會降低施工單位的經濟效益，影響企業的健康發展;過小，則會限制施工企業在施工過程中的物流、投資、安全、質量、風險等多個方面資金投入，容易產生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現象，因此，施工項目的目標成本必須科學合理，具體而言，主要應該遵循以下幾個方面的原則：(1)以市場為導向，目標成本的制定要嚴格按照市場的經濟規律，按社會可比的市場價格進行相應的取價;(2)以效益為目標，要分析研究項目成本和施工各項因素之間的依存關系，通過一定的手段和方法對項目的成本水平進行相應的分析、預測和預見，正確處理好進度、質量與成本三者之間的關系，要統籌兼顧項目施工過程中的成本和效益，做到在降低項目成本的前提下，全面完成其他各項經濟指標;(3)具有可操作性，要想使目標成本發揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標成本必須具有很強的可操作性，即各個指標要相應的落實到每位員工、每道崗位以及每道工序上。
建立保障項目目標成本實現的體系 ?
施工項目的目標成本管理是一個全員的、整體的、全過程的、多層次的動態管理，因此，這就需要一個保障項目目標成本實現的體系，具體而言，主要體現在以下幾個方面： ?
落實經濟責任制，這就需要按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權，才能保證完成所分擔的責任;有責有利，才有推動履行職責的動力。 ?
抓好制度建設，開展目標成本管理的基礎就是制定配套的科學、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責任制度、工作制度、獎懲制度、技術規程以及標準等。除此之外，還應該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。 ?
健全核算價格體系，目標成本管理的推行，一定要按照市場動態的即時價格進行相應的測算，即要以市場價格為導向，只有這樣，所編制的目標成本才能夠準確。加強對建筑工程項目成本的準確測算，必須樹立一種強烈的成本意識，要將各個方面的費用認真統計、整理與分析，不僅僅大到單項工程，還要小到每一道工序，逐步的來健全施工企業的內部核算價格體系，從而科學合理的編制出合理的內部成本價格。 ?
