要實現對工程的經濟管理，必須要合理控制工程施工建設的成本。具體而言，必須要從施工的各個環節進行控制，包括項目決策環節、工程設計環節、施工環節等。那么怎樣加強工程經濟管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

實現工程經濟管理的相關措施探討 ?

項目決策階段做好工程造價管理，編制合理的預算 ?

項目決策階段的造價管理對于實現整個工程的經濟管理具有重要的意義，在一定程度上甚至起著決定性的作用，[2]因此必須要做好工程的造價管理。工程的造價管理人員必須要深入市場對工程材料的各種造價進行調查，并且根據調查的結果編制相關的項目建議書，對工程建設的可行性做出科學的評估，為投資計劃提供科學準確的數據，以*限度的降低投資的風險，提高投資決策的正確性。 ?

設計階段要按照所編制的預算進行科學合理的設計 ?

施工單位在進行工程的設計時，必須要嚴格按照項目決策時編制的預算進行科學合理的設計。[3]要組織專業的各種技術人員、財務人員以及材料管理人員等相關的工作人員，細化工程的數量，摸清工程施工地點的實際情況以及確定工程建設所涉及到的一些管理項目，詳細了解各種工程材料的詳細價格，運輸的距離的長度等，并將工程的所用到的材料的相關的價格與預算的價格進行詳細的對比，詳細核查工程項目以及工程的數量是否存在問題，如果在核查中發現問題一定要及時與建設單位溝通，以免在工程建設中造成不必要的損失，如果沒有發現問題，那么，工程的設計一定要結合施工地點的地理，水文、氣象等特點，在編制的預算的范圍之內科學的設計施工的圖稿。

施工階段，要隨機應變控制工程的實際成本 ?

施工階段是控制整個工程建設整體成本的重要環節。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。例如：市場的不斷變化將影響施工材料的不斷變化，有可能升高也有可能降低，天氣的變化有可能影響施工的進度，進而帶來施工成本的增加，工程計劃的變更有可能使工程的數量以及工程施工的項目發生變化進而也有可能影響到整個工程的施工成本。因此在工程的建設中，應該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴格按照相關的計劃進行施工，實現施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時出現的管理人員事先沒有預料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應該要隨機應變，及時采取相關的應對措施，以實現對工程的經濟管理 ?

加強企業經濟管理的措施 ?

1)以理性管理為基礎。理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網絡規劃、質量監控的目的。這是企業經濟管理的基礎。但是我國企業由于受到國情影響，在經濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業，還會讓員工之間產生不能調和的矛盾，所以如果沒有科學嚴謹的理性管理，就妄自談論什么感情管理，不但不能使企業發展，還會造成讓企業走下坡路的危險。 ?

2)讓企業樹立健康的文化形象和管理理念。企業文化，這些年來已經對人們不再陌生，企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素。它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。成功的，人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。忽視企業文化樹立的企業，往往人心渙散，各自顧各自的事情，沒有企業凝聚力，如果企業，在發展中將不能長遠發展。 ?

3)加強對員工素質的培養。企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。企業培養人才應該從以下幾個方面入手：提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。但是人才的培養和儲備并不是一朝一夕所能完成的，這需要一個長期的努力，企業應該制定切實有效的，長期的，有針對性的人才培養計劃，達到提升企業員工整體素質水平的目的。

4)加強管理制度的建立和完善。管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。管理制度就是要對企業中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導。讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內。但是管理制度，并不是冷冰冰硬邦邦的枷鎖，因為一切制度都要以人為本，所以管理的同時更要做好政治思想工作，要運用合理的獎懲機制，要激發員工的責任感和競爭意識，跳動員工的工作積極性，這樣才能增強企業綜合實力，為企業創造更多的財富。 ?

如何加強農村經濟管理 ?

1.依法加強土地承包與流轉的規范管理，積極的落實好土地承包管理工作，具體的來說要做好如下的這些工作：認真的管理承包檔案，應該存放好，并且認真管理，防止其丟失，影響后續工作的開展。除此之外，還要切實的結合檔案法相關的要求，不斷的完善承包管理體系，確保合約以及臺賬等完整有效。 ?

2. 要適時地對土地承包管理體系發展完善，保證所有的要素都可以有序的運作。促進相關土地承包經營環節的協調，促進內部環節的深化應用，確保工作經費環節及土地承包經營權的有效應用，確保土地規模經營環節的優化，滿足農村經濟的發展需要，促進農村土地承包系統的健全，促進其實際用地難題的解決，進而保證農戶的切身利益得以維護。 ?

3. 做好土地流轉工作，確保農民權益。積極做好土地流轉工作，不斷的優化方法，切實的提升群眾的承包權益，保證流轉工作得以有序的開展，同時應該結合黨的方針政策，認真的完善農技推廣體系，保證土地承包管理工作有序進行，確保廣大農民群眾的權益得以維護。合理的發展合作社，通過多種方法和途徑來增加農民的收入。合作社的存在能夠發揮非常顯著的作用，比如能夠提升群眾的生產活動的組織能力，還能夠保證當前的農業活動朝著規模化等的方向發展，能夠顯著的增加農民的收入，帶動農村經濟發展，維護社會穩定。 ?