什么是建筑工程施工進度管理?說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，今天，小編給大家整理出工程施工進度管理的辦法以及相關知識。 ?

建設工程進度控制和進度控制的作用 ?

一、建設工程進度控制： ?

工程建設進度控制是指對工程建設項目的全過程實施進度控制，為此而進行的規劃、監督、檢查、協調及信息反饋等，以保證項目在預定的期限內建成交付使用。由于工程建設各個階段的工作內容與要求的不同，因此，進度控制的階段目標也不一樣。 ?

一般地說，在建設前期階段，是研究、規劃出一個合理的、可實現的較短的建設工期;在設計階段，除了要對施工的順序、進度等作出具體安排外，還要控制設計工作本身的進度;但是，進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進度目標的實現，所以必須盡*努力進行控制。

二、進度控制的作用： ?

建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。 ?

通俗說：快速完工，消耗最小，利益* ?

建筑工程進度的影響因素 ?

1、業主管理方面的原因 ?

業主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領導作風不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。 ?

2、建筑承包或分包單位自身技術或管理水平的綜合影響項目參加人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。再有，從現階段的建筑市場狀況看，一個建筑工程很少由一個單位個體承包，如果多個承包單位的技術水平、管理水平相差懸殊，對解決問題的態度與方法不一致都會影響建筑工程項目的施工進度。 ?

3、施工環境條件與不確定因素的影響在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經濟、政治、技術及自然等方面的各種不可預見的因素，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時刻制約著工程進度。 ?

4、建筑設計變更的不利影響 ?

在施工過程中，出現設計變更是經常發生的。有原設計問題、有施工工藝問題、有建筑材料與設計要求不符的問題、有業主中途要求變更設計問題，這些問題都迫使建筑工程中途修改原設計而延誤工期。

5、建筑材料、資金供應進度的影響 ?

建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設備等，如果不能按進度同步運抵施工現場，或者運抵施工現場后發現其質量、功能不符合有關設計標準的要求，都會對施工進度產生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進度。 ?

施工進度管理常見問題應對策略 ?

注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。 ?

提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設*，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。 ?

注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。*的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。 4 結束語建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得*的經濟效益和社會效益。 ?