1.公共人力資源規劃的控制與評估的意義 ? 人力資源規劃在現實人事管理活動中運行的效果如何，是否需要進一步論證或修改，從一定意義上說依賴對人力資源規劃的控制與評估。對公共人力資源規劃的控制、評估是進行有效人力資源管理的一個重要內容，也是人力資源規劃中的*一個階段，其目的在于使人力資源的價值量化。它通過一系列科學的方法，對人力資源規劃及其實施過程進行控制，即發現人力資源規劃所帶來的各種利益，說明人力資源規劃的重要性和實際價值，防止因人力資源規劃實施的不當而產生負面影響。與此同時，對人力資源規劃取得的結果和影響進行綜合、系統地分析和判定，得出實事求是的結論。有效的控制與評估，能及時發現規劃中的缺陷與不足，不斷改進、完善和發展規劃，采取多種措施調整因環境變遷而帶來的不適應，始終保持組織對規劃的滿意度。

? 2.公共人力資源規劃的控制與評估的標準和內容 ? 在人力資源的控制與評估上，要注意把握最關鍵性的問題，即如何建立一整套科學的組織評價體系。換句話說，是解決組織用什么標準或指標體系去控制、去評價，才能做到客觀、公正、有效，才不至于使控制或評估要么流于形式，走*；要么一味苛求，不合情理，失去評估的本意，造成不必要損失的問題。因此，人力資源規劃的控制與評估的依據、主要標準和內容應該體現在以下五個方面： ? （1）公共人力資源規劃與組織發展的總體目標是否一致。任何規劃，都必須同組織發展的總目標相一致，即在規劃的總體結構上與組織的發展目標、未來設想、工作性質、工作崗位的需求相一致。任何脫離或偏離總體目標的規劃都是不可取的。 ? （2）公共人力資源規劃是否解決了現存人力資源發展中的問題。人力資源規劃的關鍵在于解決或彌補現有人力資源的不足，通過內外渠道填補人員空缺，適應組織發展的需要。如果人力資源規劃能夠充分而有效地解決人力資源發展中存在的問題，這樣的人力資源規劃就具有較強的針對性。 ? （3）公共人力資源規劃是否提升了公共*的服務質量和公眾形象。公共人力資源的規劃從一定意義上促進了公共組織的血液循環和新陳代謝，為提高公共管理效率和工作質量奠定了良好的組織基礎。公共人力資源規劃的效率、效能，一定程度上取決于公共組織的能力提升、對公眾服務的質量和整體形象。 ? （4）公共人力資源規劃是否具有可行性。任何規劃都必須付諸實施，再好的規劃如果不能實行就等于一紙空。文公共人力資源規劃是否能夠被推行和落實，關鍵在于它是否符合現行政策、法規的要求，是否在現有的職位編制和財政預算額度的框架內，是否為高層領導所認可。 ? （5）公共人力資源規劃是否具有經濟性。即公共人力資源規劃是否根據現有財力量力而行，它所提供的各類人才發展途徑在經濟上是否劃算，錄用與甄選、教育與培訓等若干環節的成本支出是否節約。 ? 總而言之，要通過人力資源的規劃和反饋，使規劃更加的成熟，更具有執行力，從而達到人力資源規劃的目的。 ?