戰略管理會計的特點 ? 　　1.戰略管理會計其有長期性、全面性 ? 　　傳統管理會計以單個企業為服務對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤大化”的目標驅使下，追求企業當前的利益大。它所提供的信息對促進企業進行短期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值大和短期利益優。戰略管理會計則著眼于企業長期發展和整體利益的大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追迫求長遠的利益目標已成為企業家為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤大化。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。戰略管理是制定、實施和評估跨*決策的循環過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以確保目標實現。企業管理是由不同*完成的。必須以企業管理的整體目標為高目標，協調各*運作，減少內部職能失調。相應地，戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。 ? 　　2.戰略管理會計具有外向性、競爭性 ? 　　傳統管理會計服務于企業的內部管理，是一種內向型的信息系統，在市場競爭不十分激烈的悄況下，企業只要努力降低成本，提高勞動生產率，就能在市場立足。因而傳統管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業自身的數據，而不是企業在市場中的相對優勢。戰略管理會計站在戰略高度，關注企業外部環境的變化，不局限于本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上游和下游的信息，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求產業的優效益。戰略管理會計圍繞本企業、顧客和競爭對手而形成的“戰略三角”，收集、整理、比較和分析競爭對手的戰略相關性的信息，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保待和加強企業在市場中的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。 ? 　　3.戰略管理會計提供了多樣化的信息 ? 　　傳統管理會計研究的是貨幣信息，涉及其他類的信息較少，對于企業的決策只能提供從財務分析中獲取的信息，忽略了其他信息對企業的影響，因而它不夠完整、不夠充分。戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括:貨幣性質的、非貨幣性質的;數量的、質量的;物質層面的、非物質層面的;甚至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源不只是企業內部的財務*，多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅有財務指標的計算，而且結合了環境分析法、價值鏈分析法、綜合計分法等，這無疑是對傳統管理會計的豐富。戰略管理會計不僅提供企業內部的決策信息，其重點還在于提供與戰略決策相關的外部信息，如技術革新、顧客偏好變化、重大經濟變革和市場信息等環境要素。戰略管理會計的重點不再局限于短期獲利能力，而把重點擴展到競爭優勢上。特別注重分析反映企業與競爭對手相比較的相對競爭地位。 ? 　　4.戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍和素質要求在傳統管理會計中，由于信息范圍較小，數據處理方法有限，管理會計人員難以從戰略的高度提出決策建議，只能是計算財務指標、傳遞財務數據，脫離不了單個企業財務分析的范圍。戰略管理會計對管理會計人員的要求已不限于財務信息的提供，而是要求他們能夠運用多種方法，對包括財務信息在內的各種信息進行綜合分析與評價，向管理層提供全部信息的分析結論和決策建議。在戰略管理會計中，管理會計人員將以提供具有遠見卓識的管理咨詢服務為其基本職能。 ? 　　隨著管理會計人員職能的擴展，新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，更要通曉經濟領域其他各個方面，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略、敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度認識和處理問題，這是一種具有高能能、高創造力的人才。 　　更多關注：廣州恒企會計培訓學校?恒企會計精英實操B班