人力資源管理有什么作用
(一)人力資源管理是企業組織競爭優勢的基礎
在技術、資本、政策的差異越來越不明顯、環境日益趨同的知識經濟時代,生產力的關鍵要素越來越多地依帳于腦力.人成為實現組織競爭優勢的關健.而且,由人力資源構成的組織.競爭對手難以摸仿。其次,人力資源管理是企業經營戰略成功實施的組織保障和技術保障。中山*高等繼續教育小編認為人是智力和技術的載體。組織需要有智力的人、有技術的人、有組織才能的人、有責任心的人、善于合作的人等。有了各種類型的人,企業通過管理整合使其成為有效的資源,從而保障經營戰略的實施和組織的運作、發展。
(二)人力資源管理是企業適應性的來源
因為人力資源是企業中多樣化的要素。世界上沒有兩個人是完全一樣的。即使克隆技術也井不能使兩個人具有一樣的經臉、智慧和總體能力。由于人力資源的多樣性,使組織可對人力資源進行多樣化的組合和選擇,以完成和適應不同的任務、環境。這在知識經濟時代市場瞬息萬變的環境中,尤其具有重要的意義。那些不能適應環境的組織,不能持續學習、不斷自我改造的組織.不能保持適度靈活性、可塑性的組織.是很容易被市場淘汰的。
(三)人力資源管理對于組織管理目標的實現具有重要的意義
組織的管理目標是由人制定、實施和控制的,而且組織管理人員實際上是通過別人來實現自己的工作目標的。中山*高等繼續教育小編認為人力資源的合理利用對組織的整體業績的改善具有重要的意義.例如許多組織在規劃、組織和控制等方面做得很到位,但往往會由于用人失當或者無法激勵員工,而終無法獲得良好的組織業績。
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