新媒體策劃又叫新媒體運營,新媒體運營是通過現代化移動互聯網手段,通過利用各短視頻平臺及內容平臺進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動,向客戶廣泛或者推送消息,提高參與度、*度,從而充分利用粉絲經濟,達到相應營銷目的。

也就是說,所謂新媒體運營,相對的是傳統媒體。在互聯網、移動互聯網發展起來之前,各商家要做品牌建設和產品宣傳,一般都只能推過在各電視臺、廣播及報紙、雜志上做廣告,這些媒體,就是傳統媒體。

當然,這些只是從理論上來說的,那么,具體到各公司真實職場上的新媒體運營都具體做些什么呢?通常來說有這樣幾個類型。

01,以某一個主流新媒體平臺為主要經營陣地的新媒體運營

因每一個新媒體平臺都有各自的平臺規則、用戶群體和內容、風格偏好。因此,在各公司運營團隊內部的分工上,有一*公司會選擇不同的新媒體運營人主要負責不同的平臺。

比如擅長做短視頻的運營人員,就分一個小組做抖音,另外一個小組做快手,相互之間形成競爭,也跟主要負責其它新媒體平臺的小組形成競爭關系。

這樣的分工形式下,新媒體運營就要圍繞自己負責的平臺,研究所有規則、主推的活動等,力求自己的運營符合平臺的方向,以獲得更多的扶持。

同時,要圍繞平臺用戶的偏好,制作、生產更符合這個平臺粉絲喜好的內容、策劃這個平臺粉絲喜歡的活動,終達成多漲粉、多增加閱讀量、互動率、轉化率等新媒體運營的核心KPI指標。

02,協同分工負責多個新媒體平臺運營的新媒體運營

對于絕大多數公司的新媒體運營*來說,都不會只在某一個新媒體平臺上活躍,在所有的主流新媒體平臺上,都會有他們的新媒體賬號。

一個小團隊負責某一個新媒體平臺的分工方法,相對來說,需要的團隊規模和人數都會比較大,因此,另外還有一部分公司,會選擇制作、生產相同的內容,分發到不同的新媒體平臺的做法。

這樣就能夠大大減少新媒體運營團隊的規模,在成本控制比較嚴格的公司,這樣的安排能夠在成本預算有限的情況下,盡可能地做好新媒體運營。

新媒體團隊的內部分工,一般會分為主要負責各平臺內容分發、粉絲互動等一些基礎性的運營工作和包括選題策劃、內容生產和制作在內的高階運營工作,同時,一般新媒體運營團隊還會有人專門負責數據報表的整理和分析。

這類分工模式下的新媒體運營團隊,一般會分為高級新媒體運營,主要負責新媒體整體規劃和選題方向的把握、以及重要內容的生產制作等工作內容;

中級新媒體運營則是內容生產制作的主力軍,同時要關注各平臺的相關數據,并對數據做出準確分析,以便之后的內容等各方面進行進一步調整;

而初級新媒體運營人員,主要工作任務就是負責內容在各平臺的分發工作,跟各平臺粉絲的互動聯系等。

因此,對于想要入門新媒體運營崗位的應屆生或者職場新人來說,從初級新媒體運營開始,會是一個比較好的選擇,當然,如果之前即便沒有正式的新媒體運營經驗,但自己做過自媒體,還運營得不錯,那么應聘公司里的新媒體崗位,就可以直接投遞其它幾類崗位的簡歷。