最近，杭州唯爾健身中心所在的百大花園商務樓門衛向品周刊透露：“最近十多天來，每天都看到有會員上樓打探消息，想退回點錢，公司倒灶了，還拖欠了幾十萬房租沒有交，會員卡里的錢估計也泡湯了！”

　　昨天，記者來到湖墅南路百大花園商務樓四樓的“唯爾”健身，見一把大鐵鎖緊扣柵欄門，柵欄上貼著一紙封條，寫著貼封日期“2008年11月6日”，撩開柵欄內的塑料門簾，借著窗外透來昏暗的光，依稀能看到昔日氣派熱鬧的健身大廳如今變得空空蕩蕩，數把椅子凌亂倒在地上……

　　據“唯爾”健身所在地的米市巷派出所透露：唯爾健身的董事長、經理人均聯系不到，物業方正準備就租金拖欠一事起訴，幾百名會員的理賠估計還要等到下一步。

　　與數年前健身美容行業新店頻開，蓬勃發展的態勢相比，今年的形勢并不樂觀。據業內人士透露，今年入秋后，至少有五六家中小型健身美容中心關門，在金融危機的陰影中，從業者開始感到嚴冬的冷酷。

　　數千元的年卡降價到幾百元，貌似熱鬧的低價年卡銷售，正把這個行業拉向懸崖。

　　循著杭州美容健身行業的軌跡，我們不難看到，2005年—2006年，杭州健身美容產業進入快速增長期，“唯爾”正是在2006年開幕的。這些快速開張，迅速成長的健身企業規模小，運作方式靈活，他們除了支付場租費外，健身器材可以和廠家協商，上門安裝好后按月付費使用。而這個行業的特點在很多人看來“現金流不錯”，只要地段選擇合適，適當做點宣傳，店鋪尚在裝修期間就能大肆出售會員卡，類似“樓花”銷售，會費收入轉而支付房租等花銷。正因為門檻低，杭城出現健身美容中心大量涌現狀況。

　　“很多人進入這個行業，是認為這個行業對資金要求不是那么高，技術門檻也不是高不可攀。但是后續的管理和資金是個重要問題，在眾多競爭者涌入的情況下，不賺錢，很多企業的*反應就是：降價。在杭州，很多健身企業維系下去的辦法是降價，千余元甚至數百元的年卡在許多中小型健身中心發售，和降價成反比的是，是不斷上漲的租金和人力成本，當金融危機襲來，入會人數減少，撐不下去只有停業。”說起健身中心為何關門，某大型健身中心負責人坦陳自己觀點。

　　“做任何行業都是一個道理，當市場價格無序，管理混亂的局面出現時，離洗牌的日子也就不遠了。當會員卡發行價格不足以維系基本的物業租金、員工開支時，再遇上經濟大環境不好，所有問題都暴露出來。”某業內人士分析。

　　目前，杭州尚有不少幾百元年卡的健身中心，甚至還有2000—3000元終身卡的健身中心，以兩三千元就能換取終身鍛煉機會，讓即使買了終身卡的會員也心存疑慮。但他們大多抱著這樣的觀點：這家店能堅持兩三年的話，我的成本也撈回來了。對這一消費心態，業內人士頗為擔憂，如果很多人都是這樣不考慮終身權益的話，消費者的利益自然也沒有辦法得到保障。隨著時間推移，總會有人為這場虛假的繁榮買單。

　　杭州健身美容中心大都選址在人流密集的市中心臨街旺鋪，或者高檔小區物業，而這些地方的租金往往不便宜，要付租金是硬道理。尤其進入到健身旺季的冬季，毛巾、浴液、水電等消耗品使用也進入快速期，這些都給健身中心的運營帶來成本壓力。如果沒有一定經濟實力來保持正常的運營，投入不夠，導致服務質量下降：一個教練負責幾十甚至上百名會員，沒有熱水，毛巾、浴液不能得到及時更換，這些問題進入惡性循環后，老板也沒有辦法去解決，只有一走了之，最終損害的還是消費者的利益。靠發售低價卡短期內套收現金不是長久之計。

　　業內人士認為，健身行業暴利時代早已過去，像2001年—2003年那樣，入行就賺錢的情況已經不復存在，目前成熟的健身美容中心收費更趨于一個合理的水平，約3%—5%的利潤率。

　　據了解，杭城不少業績優秀的健身美容品牌，要么擁有自己名下的營業場地，不用擔心年年上漲的物業成本壓力；要么入行較早，早已形成了穩定的客戶群，愿意來此重復消費。面對金融風暴，他們具有更強大的抗風險能力，而那些沒有品牌積累，靠低價生存的企業將面臨嚴峻的考驗，據業內預測，今年底至明年上半年，還會有一些小型健身美容中心難逃此劫。

　　此前，曾有業內人士擔心，價格戰可能會導致*的健身行業重復此前“保齡球現象”，由于惡性價格戰，曾被視為“貴族運動”的保齡球，價格由60元一局下滑到3元一局，由此導致整個行業幾乎陷入困境。但是，金融風暴似乎提前化解了業內人士擔心的“保齡球現象風險”，物競天擇、適者生存，能在金融危機中生存下來的企業將會更成熟更強大。

    等待抄底消費的好時機

     很多美容院感受到，客流量沒有減少，客單價卻下降了，錢包癟下去的人們會更理性消費

     過冬季節，白領們要加班，要節省開支，美容健身產業收入會受到影響嗎？——對于這個問題，很多企業給出的答案驚人相似——客流量沒有減少，但是客單價下降了。本城*健身美容中心都表示，今年金九銀十，幾乎沒有顯現往年應有的消費力。

　　或許在這個寒冬，我們更需要一個健康的體魄和有力量的內心去堅守住一些東西。

　　危機，就是危險與機遇同在。記者在采訪中得知，一些健身美容中心對金融危機是喜憂參半的——“憂”的是會員客單價下降，公司收益減少；“喜”的是可以抓住機遇進行人才儲備，有品牌實力的，將整合行業，甚至擴大。

     基于對未來市場的看好，一些美容健身品牌正在緊鑼密鼓執行著自己的擴張計劃：10月中旬，來自上海的悠庭保健會所杭州分會所在曙光路開幕；10月底，藍仕堡湖濱會所開業，2000平方米的空間營造了一家高端店形象；明年1月，舒適堡西湖時代廣場店也將開張，目前已進入預售卡階段。

　　在這個冬天，健身行業歷經辛苦，等待著云開霧散的那天。

本文轉載自：品周刊