怎樣管理好工程，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現。 那么工程管理怎樣項目經理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

項目經理應該具備的條件 ?

1、要有良好的政治素質，有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和*的方針、路線、政策遵守*的法律、法規正確處理好*、企業和職工三者之間的關系。 ?

2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住*時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。 ?

3、掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多*、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

4、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。 ?

項目經理應具備的基本素質 ?

(一)政治素質 ?

施工項目經理應具備較高政治素質，必須是一個社會主義建設者，認真執行黨和*的方針、政策、遵守*的法律和地方法規，執行上級主管*的有關規定，正確處理*、企業和職工三者的利益關系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦、從事社會主義建設事業的高度責任感。 ?

(二)領導素質 ?

施工項目經理應具有較高組織領導工作能力，表現為博學多識，通情達理;多謀善斷，靈活機變;知人善任，善于與人合作;公道正直，以身作則;鐵面無私，賞罰嚴明。 ?

(三)知識素質 ?

施工項目經理必須是一個內行、專家。既懂建筑施工技術知識、經營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，又懂施工項目管理的規律，具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力，也就是經營管理能力。 ?

(四)實踐經驗 ?

每個項目經理，必須具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一段實踐鍛煉，只有具備了實踐經驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題。

(五)身體素質 ?

施工項目經理所要擔當的是一項繁重的工作，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的素質有六條：一是具有本專業技術知識;二是有工作干勁，主動承擔責任;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到;六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。 ?

提高項目經理績效的策略 ?

(一)企業績效管理方面 ?

1.完善績效考核體系。減少主觀指標，增加客觀、定量化的指標，從而對項目經理部管理人員工作行為進行全面客觀的評價。減少績效考核的成本，簡化過程，增加薪酬對項目經理及各*人員的績效激勵作用。 ?

2.運用正確的績效考核方法。做任何事都要找對方法，績效考核也一樣。人力資源*應學習更多的績效考核方法，例如：目標管理法、KPI考核法、360度績效考核法等。設計出合理的績效考核指標體系，熟練的應用于實施。這樣能是的績效考核的結果更有利用價值，項目經理及員工也能從中找到自身的不足，不斷改善。 ?

3.加強績效反饋與溝通。這是績效管理中很重要的一部分。完成考核后加強建筑企業與項目經理的溝通與交流，企業能夠更加了解項目經理的狀況，項目經理在溝通交流之后也能更加了解自身的缺陷與不足，在將來的工作中可以慢慢改進。加強績效反饋與溝通可謂一舉兩得。 ?

(二)企業績效環境建設方面 ?

1.推進項目經理的職業化、專業化和市場化進程，建立完善的上崗競爭機制。在提高項目經理績效的進程中，我們首先要使項目經理這一職業更加的職業化、專業化以及市場化。在前文，我們的分析表明，項目經理的工作努力程度與崗位的競爭程度呈正相關，建立競爭機制對提升項目經理個人績效有著十分重要的作用。 ?

2.遏制項目經理對不當得利的追求。實際工作，項目經理可能會為了獲取不當得利而損害公司的整體利益。要怎樣盡量避免這一情況呢?下面我們就從項目經理在完成目標，實現工程項目利潤，以及未完成目標，不能實現工程利潤這兩種不同情況下，來分析要怎樣遏制項目經理對不當得利的追求。 ?

3.加強項目實施過程的監督管理。強化了實施過程中的監管工作，才能確保收集的信息真實。公司開展定期的工程項目管理經濟活動分析，加強監督檢查，發揮內部審計作用，并確保審計的獨立性與公正性。對審計發現的問題必須嚴肅處理，責成責任人或*認真整改。 ?