員工關系管理可以起到促進員工積極工作、和諧用工關系的目的，所以很多的管理者都會想要管理員工的關系。下面是小編為您整理的關于改善員工關系管理的措施，希望對你有所幫助。

改善員工關系管理的措施 ?

*，建立有效的信息渠道。及時準確的信息是企業決策的基礎，很多企業管理者決策所依賴的信息準確度低，不能在決策的過程中對員工關系現狀和未來的發展趨勢做出準確判斷。為此企業必須建立有效的信息渠道。 ?

第二，員工參與管理。無論是國有企業還是民營企業，無論是大企業還是小企業，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是我們兼顧各方利益共同決策的過程。

?

第三，優化人力資源管理機制。人力資源管理機制是企業員工關系的最直接的表現，這些具體制度反映了企業的人才觀，即對于人才，企業支持，反對什么。首先，希望這種觀念是清晰明確并且強有力的;其次，人力資源管理機制必須能把員工個人利益統一到企業整體利益中去。

?

第四，慎重處理裁員時的員工關系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業的應對之策。然而，在企業發展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業的無情。正確的做法是什么呢? ?

把人員冗余和企業發展相結合，變廢為寶。 ?

第五，建立員工援助計劃。在員工最需要幫助的時候，企業伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計劃的過程中，要堅持以下幾點：一是建立援助基金;二是明確援助計劃的組織保障，這樣的組織通常是工會或者人力資源部，這樣的援助是企業職責的一部分;三是確立援助標準，什么事項、什么人有資格享受什么水平的援助;四是確保援助計劃實施過程的公開透明。

?

員工關系管理的注意事項 ?

*，加強企業家自身的修煉。真的企業家是一個領袖，具有領袖的風采和極強的人格魅力，善于搭建團隊并領導這個團隊去管理企業，他的首要任務是搭建平臺而不是事必躬親親力親為。 ?

第二，完善對員工的人性假設。人性假設已經具備了成熟的理論體系，即X理論與Y理論。人是復雜的、多面的，不同層次、不同類型的員工應該有針對性地選擇不同的管理方式。完善對員工的人性假設的最終目的是從人性的角度確定對不同員工的管理方式。 ?

第三，強化企業文化建設。用文化去導向員工、協調員工、激勵員工、約束員工、凝聚員工。 ?

企業跟員工關系的處理方式 ?

一、企業不是家，員工不是家人把員工當家人，他就會對你有家人的要求。你不能因為員工做得不好就辭掉他，因為他是家人，家，是無條件的包容和支持。所以，在企業關系上，我們不傳遞這種家文化。但是，我們可以和員工在情感上塑造家的氛圍。 ?

二、員工不僅僅是員工。;談到員工這個身份，更多的就會覺得有了等級關系，或者是雇傭關系，這樣關系會導致一種想法，那就是你給員工多少錢，他就要干多少事，無意識的輸入了一種交易的心態。而對于員工來說，自然就會有你給我多少錢，我就干多少活的心態。

?

三、新時代的員工，是合伙人;合伙人，首先是一個概念。它的意思是我們彼此先確定一種關系：你來到這里，我就知道你有一天會走。但是你在這里的這段時間，我們彼此有一個契約，一起去共同體驗、完成一件事，同時讓彼此成長前進。通過這種關系的建立，把員工的行為從被動變成主動。員工合伙人不是為老板干活，自己就是企業的主人，為自己干活，為自己的成長干活。

?

如何提高員工的工作效率 ?

在企業中管理員工是十分重要的一項工作，而要提高員工的工作效率更是重中之重，只有員工的效率提高，才能讓企業發展更好。那么作為管理者該如何提高員工的工作效率呢? ?

做好員工的職業生涯規劃管理，這一點很重要，不管是什么樣的員工，都應該有屬于自己的職業生涯規劃，這樣才能知道自己為什么工作，怎么工作才*，當然也可以對于高效工作起到關鍵性作用。 ?

及時處理員工工作中遇到的重大問題。其實員工也想要高效工作，但有時候遇到一些重大的問題，既耽誤時間也浪費精力，這個時候不妨自己出面，處理掉難以解決的問題，或者出謀劃策。 ?

發揮集體的作用。其實一個人單打獨斗真的很浪費時間，但大家一起的話就會容易很多，作為企業管理者，要積極發揮集體的作用，要讓大家團結起來，這樣的效率才更好。 ?

多組織大家學習，參加培訓，提高員工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，這一點是具有相關性的，不要小看學習的力量。 ?

幫助員工梳理好心情，保證情緒穩定，也是提高員工工作效率的好方法。任何人只有辛勤好，保持平靜的時候才能做出更好的成績，提高工作效率。 ?

給員工安排適合的工作，或者培養員工對工作的熱情和興趣。只有這樣，才能讓員工發揮*的優勢，也才能將效率提高到*。 ?