項目管理模式有哪些？ 　　資料整理：廣州中大職業培訓學校?http://www.tef597.com/member/zdzy.html ?

　　傳統的項目管理模式(Traditional)也稱為“設計一招標投標一建造”(Design-Bid-Build, IBB)模式或通用模式。這種項目管理模式在國際上為通用，世界銀行、亞洲開發銀行貸款項目和采用FIDIC“施工合同條件”(1999年第I版)的項目均采用這種模式.我國目前采用的‘’招標投標制”，“建設監理制”，“合同管理制”基本上是參照世界銀行、亞洲開發銀行和FIDIC的這種傳統模式.

　　這種模式。業主委托建筑師/咨詢工程師(以下用工程師)進行前期的可行性研究等工作.待項目立項后再進行設計、編制施工招標文件。設計基本完成后協助業主通過招標選擇承包商。業主和承包商簽訂工程施工合同.由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及設備材料的供應合同并組織實施。業主單位一般指派業主代表(可由本單位選派.或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯系，負責有關的項目管理工作。由于投資控制對業主方很重要，所以有時業主指定工料測見師作為業主代表監督設計和施工，而在施工階段的有關管理工作一般授權建筑師/工程師(在我國是監理工程師)進行。

　　在國外常常是做設計的建筑師/工程師在施工階段繼續擔任監理，這有利于檢查施工是否滿足設計要求。此時建筑師/工程師與業主簽訂委托服務合同，按照業主方和承包商的合同中規定的工程師的職責和權限進行項目管理。

　　圖2.3是多個主合同由業主向不同承包商發包的形式.這種多個主合同發包(Multi-prime Contracting)方式可節省下總承包商的管理費.但往往產生協調困難問題，導致眾多的糾紛，加大業主代表的協調工作。因而業主常常將一個項目承包給一個施工總承包商，或來用CM模式。 ?

　　以下對各種模式的優缺點分析，均是從業主方的視角而言的。

　　傳統模式的優點:由于這種模式長期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序都很熟悉;業主可自由選擇咨詢設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更，可自由選擇監理人員監理工程;可采用各方均熟悉的標準合同文本，雙方均明確自身應承擔的風險有利于合同管理和風險管理。

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