想知道項目管理怎么學? 隨著經濟的發展，投入建設的建筑項目越來越多。建筑施工項目現場管理作為整個建筑工程的建設過程的一個重要部分，關系到建筑項目的完成質量、工期時間以及項目預算等等。現在小編給大家帶來項目管理的技巧。 ?

做好工程項目管理經營 ?

正確理解施工項目管理的內容 ?

施工項目管理主要內容是“三控制二管理一協調”，即控制費用、控制質量、控制進度、管理合同、管理信息和組織協調，來保證施工現場能按期完成預定目標，實現優質、高效、低耗、按期、安全、文明生產。 ?

施工項目管理的基礎是項目經理負責制，目的則是研究如何更高效率的實現項目計劃,具體來說包含以下內容： 以施工的內在邏輯規律為指導，有效的計劃、設計、組織、協調和監控施工，來達到適應內部和外部環境;組織高效的施工團隊,使各項生產要素*組合、配置，以保證施工生產的均衡性; ?

通過現代高科技的管理技術和方法,完成項目目標，最終使企業獲得*綜合效益。 施工項目管理是為了在項目規定時間內，運用所批準的工程費用使項目達到所要求的質量。施工項目管理的目標就是整個項目的目標，是為了全過程全方位計劃、設計、組織、協調和監控該項目，是始終貫穿于整個項目的。

了解施工項目管理特點 ?

施工項目管理具有系統管理的特點，因為施工項目有勞動生產力、工具材料、機械設備、技術和資金等生產要素，并且這些要素具有很強的集合性、相關性、目的性和環境的適應性，彼此互聯互接，呈現出一種立體多維的景象。要想加強施工項目管理，則必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化管理。 ?

對于生產要素的管理，首先優化配置生產要素,適時適量地配備或投入生產要素,以滿足整個施工項目需求; 其次，優化組合生產要素，各生產要素要協調搭配、互幫互助、共同發揮作用;; 再次則是 按照項目的內在規律對施工項目施行動態管理。有效計劃、設計、組織、協調和監控各生產要素,使各要素在項目中達到動態平衡、能夠合理分配使用。施工項目的動態管理同時與優化配置和優化組合相呼應，是優化配置和優化組合的方式與保證。合理、高效地利用資源,提高項目管理綜合效益,促進整體優化進度。 施工項目管理的主題是施工企業，管理的對象是施工項目，管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務等 ?

技術準備與管理人員的崗位職責 ?

首先，必須熟悉施工圖紙。針對具體的施工合同要求，盡*限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程。在施工前，對不合理的設計部位提出圖紙答疑清單，與業主、設計單位確定修改方案。同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，編制施工組織計劃，分析施工過程的重難點與總體施工流水，以橫道圖或網絡圖反映具體的施工進度計劃，分析人力、機械資源的配置，做好材料采購與進場的計劃。 ?

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術負責人、質檢員及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。選拔擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于胸，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

*，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，這是質檢人員的工作職責。在技術人員做好技術儲備工作后，質檢人員針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，現場跟進施工班組的進度，隨時監督與檢查工程質量，對不合格項，要求施工班組在要求的期限內整改完成。 ?

在開工前，項目經理應制定各*人員的崗位職責，其中包括安全管理人員、質量管理人員、技術與現場管理人員、資料員、預算員、材料采購與保管人員的崗位職責，通過技術負責人或項目總工、現場經理、商務經理等各職能*的組長協調所有項目管理人員的工作。項目經理通過對各組長的直接監督來實行整個項目的全程控制。 ?

施工項目成本管理的控制方法分析 ?

(1)人工費的控制。在企業與業主簽訂合同后，應根據工程特點和施工范圍實行勞務分包制。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。勞務分包管理傳統上采用大塊劃分、總價包干的形式，當前形勢下勞務分包隊伍出現很多弊端，如：勞務隊伍專業性不強，勞務隊伍生產能力和總量不平衡造成無法按期完成等，而調換勞務隊伍會造成糾紛和更*本支出。一般情況下，勞務分包應做到隊伍短小精干、專業化;后備隊伍儲備多;單價承包、不包數量按實際完成收方計價;分包根據管理能力盡量細化，可細化到單位工程甚至分部分項。這樣有利于隊伍之間競爭格局的形成，有實力者的多做多得;并且在整個項目中可實現管理均衡，適時調配，做到人工成本支出最小。 ?

(2)材料費的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。在工程項目施工過程中，消耗量的控制主要是通過編制材料需用量的計劃。材料需用量計劃應全盤考慮整個項目，供應材料應均衡，根據邊際分析法，即邊際收益遞減規律，是指如果技術條件不變，增加生產要素中某個要素的投入量，而其它要素的投入不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產量增加(單位成本降低)，增加到一定量以后，再增加投入量，就會使邊際產量遞減(單位成本增加)。我們將原理運用于建筑業，可以確定施工過程中各投入要素的 ?

*臨界值。因此，我們投入各種材料應根據實際施工尋求*配給。同時，確定材料消耗量應根據工程實際，根據試驗數據配合比的*實際消耗指標，例如，混凝土由于水泥砂石以及結構物具體部位不同配比是有差別的，如果按統一保守配比，必然造成材料浪費。再者，施工質量往往影響后道工序的材料消耗量，土石方的超挖，必定增加支護或回填的工程量;模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此必須嚴格受控，以減少材料浪費。材料價格的控制主要考慮市場供求情況和資金條件。市場供應量足的時候，價格趨勢是降勢，此時 ?

應降低庫存量，適時購買;貨源緊缺時應根據資金情況長遠考慮，在材料儲備成本與資金使用成本之和小于材料漲價幅度內，充盈庫存，以減小成本。站在公司層面，物資統籌管理也有利于保持施工材料的價格優勢。 ?

施工項目現場管理措施 ?

1.制定并落實施工現場管理制度 ?

建立專業管理程序文件，依據施工標準及各工種施工專業規范，制定好一套完善的規章制度。讓施工中的每個細節，每個步驟都可以有據可查，照章辦事。規章制度中主要包括： 考勤制度、請銷假制度、分級例會制度、現場檔案管理制度、材料采購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械設備使用調配制度，文明施工制度、安全生產管理制度、臨時用電用水管理制度、獎懲制度、保衛制度等。施工前組織相關人員進行學習，并指定相關負責人進行監督執行。設立專門的*，對這些程序文件、工作手冊及施工標準進行管理。 ?

2.加強施工現場質量管理 ?

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。一直以來，建筑的施工質量就是施工項目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應建立完善質量管理保證體系，落實質量責任的量化和獎懲制度，并強化質量技術管理工作，施工前對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的*規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。除了合理進行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術準備，尤其是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質保量順利完工。 ?

3.加強施工現場的材料與設備管理 ?

做好原材料建材的質量監控，施工建材進場前，需要檢查實物和質保書，檢查型號、規格是否符合設計要求，對材料樣品進行檢驗，檢驗合格后材料才可以進場。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，保管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。材料堆放要按照工程進度表，配合工程施工的實際需要進行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類進行堆放。對材料的發放，做到登記到冊，嚴格按照工程進度進行發放，并且對發放材料進行追蹤，避免丟失和浪費。對于現場不能使用的剩邊角余料，應及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對項目里所涉及到的機械設備進行詳細的統籌規劃，嚴格執行施工組織設計方案，確定進出場時間和作業內容，并提前做好準備及記錄，安排專人負責聯系。統籌規劃盡量減少機械設備進出場頻次，降低成本、提高效率。 ?