加強機電工程質量管理，有利于提高整個機電工程的質量，有利于增加經濟方面的收益，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，那么機電工程師怎樣管理項目呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

怎樣做好現場機電工程師 ?

制定工作程序：根據施工內容、施工環境及施工人員素質，制定詳細的工作計劃。 ?

準備階段的工作方法。 ?

熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。 ?

參加設計交底會，審核報送的施工組織設計，提出審核意見并及時更改。 ?

對分包單位的資質等級進行審核并報監理工程師簽認。

檢查報送的工程開工報審表及相關資料。 ?

參加由建設單位主持召開的工地會議。 ?

施工階段的工作方法。 ?

制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。 ?

工程質量控制的工作方法： ?

(1)要求重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施報送要真實。 ?

(2)對采用的新材料、新工藝、新技術、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經審定后予以簽認。 ?

(3)審核報送的擬進場工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，及其質量證明資料。 ?

(4)對進場的實物按合同的約定或有關工程質量管理文件的規定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。 ?

(5)對未經監理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并將監督施工項目部將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現場。 ?

機電安裝項目管理 ?

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質量。設計人員要對工程進行詳細地規劃，并通過科學的方法來保證機電工程的質量。因此，為了保證機電工程的質量，必須對其進行嚴格的管理，所以必須有一個好的管理團隊。當然，在這個團隊中，要有經驗豐富的人才，并組織各個管理者經常進行培訓，這樣才能不斷地學習到機電安裝工程項目管理的經驗，并不斷交流。 ?

首先，在施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，細化制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各*甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質量的措施;項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。同時要加強對圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足;

其次，機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量的最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度;第三，施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程嚴禁進入下一道施工程序;*施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對機電設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。 ?

質量管理是關鍵 ?

機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。抓好質量管理需從以下幾個方面著手 ?

1、加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，加強檢驗其與設計文件要求的相符性，與標準規范要求的相符性，控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完整性。對設計工程質量控制重點的材料設備進行嚴格監控檢驗。 ?

2、健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。 ?

3、施工準備階段的質量控制 留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。 ?