建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。現在，小編就整理出建筑工程施工管理辦法以及相關知識。 ?

建筑工程施工管理措施 ?

進度管理 ?

施工進度與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資, 采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工, 盡快發揮工程建設投資的經濟效益。 ?

而進度與質量的關系是加快進度, 因人、機械超強工作造成工人疲勞, 機械維修, 材料供應緊張, 施工條件的改變, 可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度, 可以在計劃工期內得到合理的提前, 可以保證施工質量。嚴格控制質量, 可以避免返工, 進度則會加快。反之則會因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。 ?

投資與質量的關系是質量好要增加施工成本, 但嚴格控制質量,可以避免返工, 提高了承包商的施工效益, 減少建設項目的經常性維護費用, 延長工程使用年限, 反而降低了投資成本, 提高了建設單位的投資效益。在生產過程中, 應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比, 找到二者的效比*值, 使二者均處于*狀態。

施工現場成本管理 ?

施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經理績效獎;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比; ?

在材料的使用環節，應當在各個分項工程項目內部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用，做到心中有數、主動控制人工成本。第四，固定資產使用管理，在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對于機械成本的控制已經不僅僅局限于對于機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應當視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。 ?

建筑工程施工管理的改革和創新 ?

將安全生產理念放在首位 ?

建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書 ?

監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。 ?

建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫 ?

對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。

制定應急救援預案 ?

行政主管*應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材, 確保防止事故發生以及事故發生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到*限度。 ?

要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心” ?

建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目*、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。 ?

堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。 ?

切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。 ?