人力資源管理人員影響 　　關于工作中的社會保障，它既是社會問題，也是效率問題。在工作設計中，涉及的內容有：安全、健康；防止過度的生理和心理壓力；舒適程度；工作滿意程度；工作中其他可能產生的心理障礙和不良情緒；工作中的不良環境等。本節重點討論影響比較廣泛而且突出的一個問題，即利益群體對人力資源管理的公平性影響。 　　利益群體對人力資源管理的公平性影響，實際上就是工作中的社會保障問題，如何在組織內部堅持公平公正，是企業人力資源管理的核心問題之一。這里不進行過深的探討，只是希望得到更多的人對這種現象加以關注，因為目前來講，利益群體在組織內部已經成為對員工及組織利益傷害大因素的之一，如果能找到克服這種問題的措施，員工和組織的利益都會得到保障。 　　利益群體在組織中對公平性的影響越來越巨大，其表現形式多種多樣，其中包括領導利益群體、上級利益群體、自發利益群體、專家利益群體等。 　　目前在一些企業中已形成了領導利益群體，其具有深刻的*特征，他們往往具有超強的權力，權力的威懾力可以伸展到組織的每個角落，不論是否屬于其管理權限范圍之內，對人力資源管理都具有極大的左右力量。事實證明，這種力量在破壞組織的公平，妨害組織的制度實施，損害了組織和員工的利益。領導利益群體往往會形成某種默契和結盟，利用掌握的權力，大化地分享組織的所有利益，只要擔任領導職務，不用誰去說情，利益就會自然送上門來，組織內部的各種規定和政策，都會顧及這個領導群體，特別是工資分配、福利、的評聘等等，這個群體在類似的各種委員會里都會占絕大多數，他們是行政權力與高級專業技術權力的獨霸者，沒有哪個人能夠逃過這種權力的威懾，所以形成“敢怒不敢言”的局面。權力與高級技術職務的相互影響，使之具有了全面影響力的話語權，對組織的人力資源管理能夠完全控制。 　　上級利益群體也是一個特色群體。由于它具有對其下級領導的任命權和考評權，對下級權力具有顛覆性的影響力，特別是具有隱含的否決力量，因此下級組織的權力者會百般照顧其利益，為此對組織內部的人力資源管理形成根本性的影響，公平與不公平不是制度所能左右的，而是受到這個利益群體的極大影響。 　　標簽：人力資源管理人員影響