項目管理是什么意思？ 　　資料整理：廣州中大職業培訓學校?http://www.tef597.com/member/zdzy.html ?

　　項目管理是以項目經理負責制為基礎的目標管理.一般來講，項目管理是按任務而不是按職能組織起來的.項目管理的主要任務一般包括項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制這5項。日常的項目管理活動通常是圍繞這5項基本任務展開的。項目管理自誕生以來發展很快，當前己經發展為三維管理。 ?

　　時間維:既把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理.

　　知識維:即針對項目生命周期的各個不同階段，采用和研究不同的管理技術方法.

　　保障維:即對項目人、時、物、技術、信息等的后勤管理保障. ?

　　按照美國項目管理協會(Project Management Institute，簡稱PMI)的PMBoK (Project Management Body of Knowledge)定義，他們把項目管理的各個過程按照兩個維度進行了分類:知識領域和過程組。也就是說，任何一個項目管理過程都處在兩個維度坐標之中。 ?

　　(1 )*個緯度是知識領域，共有9個，分別是核心知識領域，輔助知識領域和整體管理。 ?

　　核心知識領域包括以下幾方面.

　　1項目范圍管理:是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制的過程.這些過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產品以及生產這些產品所用到的過程有一個共同的理解。

　　2項目時間管理:確保項目準時完成所必需的過程.

　　2項目成本管理:確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程.

　　3項目質量管理:確保項目滿足它所應滿足的需要.

　　其實，項目管理的核心知識領域就是構成項目目標的4個要素。也就是說，項目管理就是確定和細化范圍、時間、成本和質量這4個目標，然后圍繞這4個目標的實現進行監督和控制.除非項目的目標構成因素發生了變化，否則項目管理的核心知識領域是不會發生改變的。 ?

　　輔助知識領域包括以下幾方面。

　　1項目人力資源管理:就是有效地發揮每個參與項目人員作用的過程.

　　1項目溝通管理:就是創建、收集、發送、儲存和處理項目信息的過程.

　　2 項目風險管理:是指為了更好地達到項目目標，識別、分析和應對項目生命周期內風險的過程。

　　3項目采的管理:是指對從執行組織外部購買項目所需產品和服務的過程.輔助知識領域的作用是幫助項目實施的更有效的管理過程。它的構成并沒有太多的規律性因素。

　　后是項目整體管理，作為一個整體性的大框架在項目生命周期中來集成和協調所有其他項口管理知識領域所涉及的過程。 ?

　　(2)第二個維度是過程組。按照過程本身的作用來分類，共分為啟動過程組、i十劃過程組、實施過程組、控制過程組、收尾過程組。這幾個過程組主要的是計劃、實施和控制.啟動過程組主要承擔項目的立項過程，收尾過程組主要承擔項目結項過程。 ?

　　各個過程組之間的主要關系如下:

　　1計劃作為實施的參照;

　　2控制過程獲取實施的實際狀態，對比計劃過程來，判斷是否存在偏差;3當存在偏差時，或者到正實施過程;或者變更計劃.

　　可以看到，項目管理過程組之間的關系和一般管理里面的計劃，實施和控制是一致的。到這里，你可以把項目管理看作一系列相互聯系的過程。

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