? 　　檢(維)修管理與土建類項目管理制度　　資料整理：廣州中大職業培訓學校?更多關注：廣州項目管理師培訓課程 ? 　　1.檢(維)修管理制度 ? 　　(1)年度檢修計劃的編制根據所轄范圍內的設備運行狀況或改進需要，由工程部主任負責編制年度檢修計劃(含設備、材料、費用計劃)，每年12月5日前報管理處主任審核后，報公司審批執行。 ? 　　(2)月度檢修計劃的編制工程部維修領班根據所轄范圍內的設備狀況，于每月20日編制下月度檢修計劃，經工程部主任審核后，報管理處主任批準、執行。 ? 　　(3)臨時檢修工作管理臨時檢修分為緊急檢修、臨時出現的缺陷和用戶投訴三種情況。 ? 　　1)如屬非常緊急的檢修項目，按先組織搶修，修后補報項目的原則處理。 ? 　　2)如屬一般臨時缺陷，由各班組負責處理。 ? 　　3)如屬用戶投訴項目，根據物業部通知，工程部立即通知有關班組人員組織處理，及時將處理結果反饋物業部，并存檔備案。 ? 　　(4)檢修情況總結各班組領班每月應將上月的檢修情況寫出總結，上報工程部主任審查。 ? 　　(5)檢修工作申請班組安排檢修工作時要填寫檢修工作票，經工程部主任批準后實施。 ? 　　(6)檢修質星管理工程檢修質量管理實行三級負責制，既自檢、班長初步驗收、工程部主任驗收，如屬重要檢修工程，除版行上述程序外，尚需報管理處主任組織驗收。全體工作人員要樹立“安全*，質*”的思想，精心檢修，確保質，一次驗收合格。 ? 　　1)自檢。參加檢修的人員，應根據有關檢修質量標準執行自檢。如果沒有*統一標準，由工程部擬定質量標準，如屬一般缺陷處理，檢修工作完畢，檢修人員應認真進行自檢，并簽字確認。 ? 　　2)初步驗收。對于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后，班長或主管應進行檢查、驗收，并簽字確認。 ? 　　3)屬于重大缺陷或單項工程施工完畢，在自檢、初步驗收完畢后，由工程部主任做后驗收.特大項目需報管理處主任(公司)會同驗收。 ?