項目經理的職業化趨勢 ?

　　項目經理作為項目執行的實際領導者對項目實施的成敗起到非常關鍵的作用，項目管理的專業化發展就使得項目經理的職業化發展成為了一種發展趨向.其主要原因就是，豐富的項目管理經驗是管理好一個項目的基礎，專業化的項目管理知識是項目成功的確保。一個項目經理的成長應該是一個漫長的過程，需要經過許許多多成功與失敗項目的系統總結，需要具有應用項目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困難和綜合協調的勇氣和能力.項目管理的職業化發展使得項目管理人員在職業生涯的規劃中，可以將自己的一生就定位在管理大大小小的項目中，從一個小的項目經理逐漸成長為一個大的項目經理，而不是終脫離項目去擔任職能*的經理。 ?

　　項目經理的職業化發展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發展他們的項目管理職業道路以及樹立項目管理的職業榮譽感具有重要作用，它改變了過去拯救困難項目為英雄行為的觀點，轉而鼓動項目經理從一開始就勝任自己的工作，并替始善終。美國AT&T公司在1988年就提出了其項目經理職業化發展的方案構架，并得到了有效實施，這也使得其成為了行業中項目管理的領先者。 ?

　　我國項目經理職業化的發展早也是起源于工程建設領域，20世紀80年代中期魯布革工程的實施有效地促進了工程項目管理的發展，項目經理負責制有效地促進了項目經理職業化的發展.目前，在建筑工程領域己經培養了近80萬項目經理，其中獲得建設部資質的項目經理就有50萬之多，一、二級項目經理有15萬多人，這是我國工程項月經理職業化發展的比較好寫照。在其他行業領域，項目經理的職業化發展也逐漸提出，國防及IT領域中項目管理的應用與擴展，促進了該行業項目經理的職業化發展，從而帶動了我國項目經理職業化應用領域的有效發展。