企業管理文化再發展的含義與內容 　　資料整理：中山*研修班?http://www.tef597.com/member/zdgj.html ?　　（一）含義 ? 　　企業管理文化的內涵是經營者在企業發展的歷史過程中所創造的管理方法而帶來的物質財富和精神財富的總和。人類主宰了地球，不斷從野蠻—理智—文明—高度文明，這就是發展。促進這一發展的基本的要素是管理。管理是人類自己的一種實踐活動。人與人之間有各種復雜的感情聯系。要維系管理過程中人與人之間的關系，不僅依賴于各種管理標準，制度章程和守則。而且取決于人們在管理活動中所持的信仰、觀念、作風和習慣。在一個組織的團隊中，這些特定的信仰、觀念等因素，在某些情況下比規章制度、命令更重要。在上世紀70年代的管理學研究中，美國一些學者通過對東西方管理的比較分析后發現，“管理文化”是導致日本企業不斷再發展的主導性因素。 ????????（二）內容 ? 　　企業管理文化包括：個體文化=管理基礎+文化程度+實踐技能和團隊文化=管理知識+普及層次+應用效能就是說管理是一門專業性很強的*，如何真正地掌握管理知識;如何讓你的團隊都能接受管理、參與管理;后是讓你的管理思想得到應用，給企業帶來豐厚的利潤。這就是我們所說的管理文化的含義。從其本意上講，管理文化是管理者在從事管理活動時所持有的價值觀念和心理習慣以及反映這些觀念、習慣的管理風格、行為特點等文化傾向。 ? 　　就是說:管理者的意識和觀念不是憑空構想出來的，它來自管理主體和管理客體所組成的組織系統管理活動的實踐。管理文化來自實踐，又指導實踐.因此，管理者總是要設法把這種來自實踐的意識和觀念滲透到組織員工的思想和行動中，以促進管理目標的實現。這時，管理文化便成為該組織的文化。管理者把它作為一種重要的管理手段，員工們則把它作為自身行為選擇的重要依據?？梢?，管理文化與組織文化不過是對同一問題的不同角度的觀察而已。實質上是一回事。因此，也可以把管理文化解釋為一個組織體的員工所共同持有的價值觀念、行為規范和習慣。它表明該組織對外交往和處理內部問題的基本態度.在現代工商管理領域廣為流傳的“經營理念”、“經營信條”、“團隊精神”、“企業文化”等，都是對管理文化或組織文化的不同表述。我們將把管理文化作為一個組織體的員工所共同持有的文化傾向來考察，即作為企業、銀行、機關、學校等組織文化來考察。 ?　　對企業管理文化的再發展這一較為抽象的概念，還可從以下幾個方面來逐步理解。 ? 　　一、企業管理文化再發展的形成是一次提升。它必須建立在初級管理文化的基礎之上。初級管理文化不是一朝一夕能夠形成的，它根植于管理現實的土壤，源于組織活動的實踐，是一個組織體在開放的管理環境中不斷進行‘自我選擇”的結果。一個組織所特有的管理文化一經形成，便表現出穩定性，成為該組織員工判別事物的一種無形的標準和行為選擇的依據.同時，它又不是一蹴而就的。它即是穩定的，又是動態的，是過去與現在交融的過程。因此。只有在這一初級管理文化的基礎上的提升，才是管理文化的再發展。 ? 　　二、提升企業管理文化的前提是組織員工認同。管理文化是內化為組織員工意識中的知識，是組織員工共同認可的東西，而不是組織的領導和少數幾個“秀才”憑空設計出來，拼湊而成的，不是裝飾品和標語口號。當然，這并不是說管理文化的形成是一個無意識的自發過程.它完全可以經過該組織的主管精心培育被廣大員工所認同. ? 　　三、提升企業管理文化的目的是為了謀求組織的生存和發展。先進的管理文化對一個組織的生存和發展有極大的促進作用.因此，大凡精明的領導者都為提升管理文化而不懈地努力。因為，在某些場合，企業管理文化的作用勝過規章制度和命令，可以有效地調節員工的行為，這就有利于管理目標的實現。 ? 　　四、企業可以倒閉，企業管理文化不可消失。在市場經濟的今天，激烈的競爭不可避免地要淘汰舊的、落后的企業。從我國進人市場經濟的上世紀80年代企業競爭是“大魚吃小魚”;90年代企業競爭是“快魚吃慢魚”;進人新世紀的企業競爭是“尖魚吃傻魚”。在這一過程中很多企業不幸被淘汰，可是企業管理文化的確被發展.其先進的被繼承，落后的被借鑒，總結歸納后作為企業再發展的動力.達到不斷提升企業管理文化的終目。 　　相關課程：中山*MBA研修班（精品課程）?廣州中大高教總裁高級EMBA核心課程